7月21日，體育集團(tuán)召開(kāi)全面預(yù)算半年分析會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步研判情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力，確保沖刺完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章小奇總結(jié)講話(huà)。集團(tuán)班子成員、各部門(mén)、子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)半年情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞下半年沖刺全年目標(biāo)談看法、拿辦法、表信心。集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)與安全部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)分析了上半年全面預(yù)算執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工對(duì)各子企業(yè)下半年工作思路提出了意見(jiàn)建議。

章小奇表示，上半年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、賽事活動(dòng)、健身服務(wù)深受又一輪疫情影響，作為yy易游體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁，集團(tuán)馳而不息彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，不糾過(guò)往毅然主動(dòng)承擔(dān)起迪安雷迪氣膜核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室與青奧方艙醫(yī)院的建設(shè)保障與維護(hù)管養(yǎng)費(fèi)用。同時(shí)，組織全員先后下沉一線(xiàn)開(kāi)展抗疫志愿服務(wù)，對(duì)口支援多個(gè)基層社區(qū)，以實(shí)際行動(dòng)奮力支持全市疫情防控大局。在全力沖刺雙過(guò)半過(guò)程中，充分體現(xiàn)了體育人的向上精神風(fēng)貌。

章小奇強(qiáng)調(diào)，上半年，集團(tuán)資產(chǎn)招租較為遲緩、閑置資產(chǎn)利用不夠高效、形勢(shì)預(yù)判不夠精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)能力不夠全面，仍要在能力、水平、見(jiàn)識(shí)、格局方面下大功夫。在明確當(dāng)前工作主要問(wèn)題后，對(duì)下半年工作作出具體部署。

一是在體育金融板塊（金），要進(jìn)一步在市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、模式、技術(shù)等方面加強(qiáng)全方位創(chuàng)新。整合行業(yè)內(nèi)外資源，不忘初心為體育健康科技類(lèi)企業(yè)做好服務(wù)。同時(shí)要穩(wěn)步構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理人才梯隊(duì)，確保無(wú)縫銜接，持續(xù)提升防范化解各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是在場(chǎng)館連鎖板塊（木），要根據(jù)各場(chǎng)館（地）包括水域資源的功能屬性進(jìn)行統(tǒng)籌梳理分類(lèi)，在關(guān)停并轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰的法則上，持續(xù)抓好三化工作，打開(kāi)思路、創(chuàng)新模式，形成合力提升坪效，打造系列化體育運(yùn)動(dòng)消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景，擴(kuò)大規(guī)模，提升影響力，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。

三是在現(xiàn)金流板塊（水），要持續(xù)挖潛連鎖場(chǎng)館空間效能，加快開(kāi)發(fā)引入游泳、體適能、足籃球等培訓(xùn)業(yè)態(tài)。加快推進(jìn)體育物業(yè)招租進(jìn)程，作為現(xiàn)金流的重要補(bǔ)充，同時(shí)要借勢(shì)借力培育裝備銷(xiāo)售等板塊。

四是在賽事活動(dòng)版塊（火），要認(rèn)真籌備，精心籌劃“南馬訓(xùn)練營(yíng)”等南馬系列活動(dòng)。要利用既有水域資源，開(kāi)發(fā)舉辦高水平水上賽事。要辦好2022世界體育名城發(fā)展峰會(huì)，提升城市影響力。要擦亮國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)招牌，將智慧體育系統(tǒng)分布，加快與我的yy易游、市體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)對(duì)接，擴(kuò)大成果社會(huì)應(yīng)用面。

五是重資產(chǎn)板塊（土），要統(tǒng)籌推進(jìn)體育大廈、全民大樓改造招租進(jìn)程，加快系統(tǒng)評(píng)估與分類(lèi)定價(jià)，出臺(tái)全員招租激勵(lì)辦法，同時(shí)要聚焦主責(zé)主業(yè)，確保自有體育空間直營(yíng)。

章小奇強(qiáng)調(diào)，下半年，體育集團(tuán)上下務(wù)必圍繞“盤(pán)活公共體育資源、創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、利用放大青奧品牌”三項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)定不移打造“公共體育服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市宣傳”三個(gè)平臺(tái)，持續(xù)聚焦“金木水火土”五大板塊，深入貫徹“創(chuàng)新、整合、溯源”三項(xiàng)理念，融會(huì)貫通“坐商轉(zhuǎn)行商、存量轉(zhuǎn)增量、線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上、單打轉(zhuǎn)抱團(tuán)”四轉(zhuǎn)方法，始終堅(jiān)持“成事、合規(guī)、團(tuán)結(jié)、成才、不制造多余”五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，苦煉內(nèi)功，讓市場(chǎng)主體、人民群眾共享體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，提升幸福感和獲得感。

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