為保障集團(tuán)2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，明確責(zé)、權(quán)、利，突出各經(jīng)營板塊發(fā)展重點(diǎn)與方向，督促各部門、子企業(yè)鎖定目標(biāo)，抓緊落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，5月29日，集團(tuán)在全民公司6樓會議室召開2020年目標(biāo)責(zé)任狀簽訂大會。集團(tuán)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及各子企業(yè)班子成員參加了本次會議，集團(tuán)黨委書記、董事長章小奇作總結(jié)講話，會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程向陽主持。


會上，黨委副書記王虹燕首先對今年績效考核工作特點(diǎn)作了細(xì)致解讀。隨后，黨委書記章小奇與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各基層黨支部書記分別簽訂2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、2020年度黨建工作目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書；總經(jīng)理程向陽與各部門、子公司負(fù)責(zé)人簽訂2020年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書，紀(jì)委書記滕岷軍與員工代表簽訂員工廉潔從業(yè)承諾書，各部門、子企業(yè)負(fù)責(zé)人代表分別作表態(tài)發(fā)言。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長章小奇從“明目標(biāo)，定思路、補(bǔ)短板、謀轉(zhuǎn)型、增動力”五個方面作總結(jié)講話。
一是要明目標(biāo)。集團(tuán)全面目標(biāo)任務(wù)比較艱巨，但目標(biāo)不會變，指標(biāo)不會變，要提高站位，有針對性地采取相應(yīng)舉措，拿出適應(yīng)的手段，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是要定思路。要進(jìn)一步明確2020年是“創(chuàng)新、整合、溯源”年，要把這種思維模式貫穿全年各項工作始終，摒棄路徑依賴，時刻思考創(chuàng)新；充分整合各類資源，包括自有資源、外部資源、行業(yè)資源，甚至競爭對手的資源；要時刻從用戶思維、產(chǎn)品思維出發(fā)，不斷打磨迭代自身產(chǎn)品，不斷滿足社會需求、用戶需求。
三是要補(bǔ)短板。著力解決當(dāng)前集團(tuán)存在的線上業(yè)務(wù)行動能力不強(qiáng)、資金使用效率不高、資本運(yùn)作的意識還不夠深刻、慣性思維束縛創(chuàng)新、整合、溯源舉措、風(fēng)險防范能力有待提高等問題。
四是要謀轉(zhuǎn)型。務(wù)必要做到“四轉(zhuǎn)”。即從坐商轉(zhuǎn)為行商、從線下轉(zhuǎn)向線上、從單打轉(zhuǎn)為抱團(tuán)、從挖存量轉(zhuǎn)為拓增量。
五是要增動力。日?？己水?dāng)中分兩方面，一是業(yè)績考核KPI，另一方面為價值觀考核。價值觀是員工的核心競爭力，是與企業(yè)共同成長可能性的試金石。要堅持客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、飽含激情、誠信正直、愛崗敬業(yè)。
最后，集團(tuán)董事長章小奇強(qiáng)調(diào)，集結(jié)號和沖鋒號已經(jīng)吹響，2020年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，各單位要緊盯目標(biāo)抓緊干、用心干、加油干，推進(jìn)實現(xiàn)集團(tuán)全年發(fā)展目標(biāo)，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
各子企業(yè)中層以上員工集體收看了本次大會線上直播。（信息來源：集團(tuán)綜合辦）