為進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進集團市場化轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力，8月27日下午，集團召開子企業(yè)經(jīng)營層成員任期制與契約化管理簽約會，集團黨委副書記王虹燕主持會議，集團黨委書記、董事長章小奇作總結(jié)講話，集團班子成員、各部門負責(zé)人、子企業(yè)董事會代表及班子成員參加了本次簽約儀式。 在簽約會上，集團領(lǐng)導(dǎo)、子企業(yè)董事會代表與改革企業(yè)經(jīng)營班子成員分別簽訂了聘任協(xié)議和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。通過簽署契約，加強對企業(yè)經(jīng)營層的制度約束、組織約束、契約約束，保證契約化協(xié)議的剛性執(zhí)行，實現(xiàn)干部隊伍優(yōu)勝劣汰，充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營班子成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。 集團黨委書記、董事長章小奇表示，推行子企業(yè)經(jīng)營層任期制和契約化管理是落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要舉措，是完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度的重要抓手，也是落實深化三年改革行動方案和加大推進市場經(jīng)營機制的必然要求，對實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”具有重要意義。 他指出，要深刻認識推行經(jīng)營層任期制和契約化管理的重要意義，堅決貫徹上級單位和集團的決策部署，充分激發(fā)各級干部的內(nèi)在活力，切實抓出成效。實行經(jīng)營層管理改革的企業(yè)要圍繞重點發(fā)展目標(biāo)推進改革，切實讓改革取得實效。要向改革要效益、向改革要效果、向改革要效率，堅決破除體制機制障礙，企業(yè)黨組織、董事會、經(jīng)營層擰成一股繩，形成發(fā)展合力、釋放體制動力。