以市場(chǎng)化改革之道 探高質(zhì)量發(fā)展之途
2022-04-26 9 323
一、基本情況
?? yy易游市寧創(chuàng)體育健康科技小額貸款有限公司（簡(jiǎn)稱“小貸公司”）于2020年12月31日在yy易游市江北新區(qū)成立，注冊(cè)資本金1億元，是以支持體育、健康、科技型中小企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)，由yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“體育集團(tuán)”）作為主發(fā)起人，聯(lián)合yy易游江北新區(qū)科技投資集團(tuán)有限公司、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司共同組建的全國(guó)首家體育健康科技小額貸款公司。
國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，小貸公司通過實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度、大膽選拔任用年輕干部、優(yōu)化業(yè)務(wù)決策與風(fēng)控機(jī)制、差異化績(jī)效考核等舉措，使激勵(lì)政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)活力，公司形成全員積極開拓、經(jīng)營(yíng)效益顯著增長(zhǎng)的良好局面。
?? ? ? 二、主要做法
?? ? ? （一）開展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革
?? ? ? 企業(yè)作為市場(chǎng)主體，其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇及其權(quán)責(zé)利賦予，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，小貸公司積極響應(yīng)和貫徹黨和國(guó)家相關(guān)方針、政策，嘗試實(shí)施市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革，制定出《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，確立職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理和考核辦法。對(duì)公司經(jīng)理層實(shí)施“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉(zhuǎn)變。小貸公司總經(jīng)理與集團(tuán)簽訂職業(yè)經(jīng)理人崗位聘用協(xié)議，并圍繞公司重點(diǎn)工作簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，通過聘任合同、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書明確總經(jīng)理的聘任期限、崗位職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)方式、續(xù)聘、退出條件，讓公司經(jīng)理層“清楚工作內(nèi)容是什么”以及“年度考核結(jié)果影響的是什么”，增強(qiáng)了經(jīng)理層任期意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將個(gè)人的績(jī)效同企業(yè)業(yè)績(jī)更加緊密地掛鉤。同時(shí)，聚焦行業(yè)一流企業(yè)，開展業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)經(jīng)理人密切關(guān)注行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展水平與趨勢(shì)，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
?? ? ? （二）樹立正確選人用人導(dǎo)向
?? ? ? 從員工入職小貸公司開始，即有明確的試用期量化考核標(biāo)準(zhǔn)；轉(zhuǎn)正后更有業(yè)績(jī)掛鉤考核，優(yōu)劣獎(jiǎng)懲鮮明，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”協(xié)同推進(jìn)。突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、復(fù)雜工作環(huán)境中考察發(fā)現(xiàn)人才，讓敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、有實(shí)績(jī)的干部員工有舞臺(tái)，有力激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。公司現(xiàn)有中高層管理人員均有金融或企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，在小貸公司挑大梁、擔(dān)大任，充分發(fā)揮各自部門的領(lǐng)頭羊作用。信貸業(yè)務(wù)部經(jīng)理年富力強(qiáng)，具有擔(dān)保、小貸等行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，來小貸公司工作后，表現(xiàn)出業(yè)務(wù)技能嫻熟，勤奮敬業(yè)的良好特質(zhì)，在普通員工的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。小貸公司打破干部任用論資排輩的慣例，大膽破格提拔任用他擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理。上任后，他不負(fù)眾望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門同志銳意開拓，嚴(yán)格盡調(diào)，年度工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，作為優(yōu)秀員工代表獲得集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為公司其他員工樹立了杰出榜樣，同時(shí)也為公司樹立起了必須讓能干事想干事的人才有舞臺(tái)的積極導(dǎo)向。
（三）優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范
?? ? ? 小貸公司所處行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僵化、繁雜、冗長(zhǎng)的業(yè)務(wù)決策審批機(jī)制，將難以讓小貸公司參與競(jìng)爭(zhēng)和立足生存。小貸公司建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)機(jī)制，經(jīng)理層有權(quán)自主決策處置一定條件設(shè)置下的包括貸款發(fā)放在內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，讓經(jīng)營(yíng)層自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)形成靈活高效的良好業(yè)務(wù)運(yùn)作生態(tài)。小貸公司通過制定適應(yīng)公司實(shí)際的信貸業(yè)務(wù)操作流程、貸后管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任辦法等配套制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和合規(guī)體系，為經(jīng)理層履職提供有力保障。
?? ? ? 小貸公司充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)現(xiàn)狀以及新冠疫情的持續(xù)影響，堅(jiān)持“一戶一策”的風(fēng)控基本理念。在業(yè)務(wù)操作過程中嚴(yán)格實(shí)行雙人雙崗，前后臺(tái)分離等特色內(nèi)控流程，嚴(yán)格防范操作風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)押類貸款，對(duì)付款方嚴(yán)格篩選把關(guān)；嚴(yán)格控制抵押物抵押率，以專業(yè)評(píng)估公司的評(píng)估價(jià)為基礎(chǔ)，規(guī)避資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)客戶自身情況適當(dāng)引進(jìn)擔(dān)保公司，或辦理強(qiáng)制執(zhí)行公證；對(duì)客戶進(jìn)行還款能力分析、還款壓力測(cè)試，制定不同的還款方式。督促全體員工學(xué)習(xí)《yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨員干部改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)實(shí)施辦法（試行）》，讓公司干部員工對(duì)什么能容、什么不能容、怎么容有清楚的了解掌握，鼓勵(lì)支持干部員工開拓進(jìn)取、敢闖敢試。
?? （四）實(shí)施全員績(jī)效獎(jiǎng)懲考核
小貸公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在增加強(qiáng)化業(yè)務(wù)量考核的同時(shí)，突出嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，獎(jiǎng)勤罰懶的特點(diǎn)，按月度將不良貸款率、營(yíng)收進(jìn)度達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)考核到個(gè)人，不搞平均主義。相同崗位不同績(jī)效，注重分類和差異化；收入與績(jī)效掛鉤，做到了人人有指標(biāo)，人人有目標(biāo)，權(quán)責(zé)利考核到人，提高針對(duì)性；個(gè)人效益與公司整體效益掛鉤，人人都來關(guān)注公司整體效益，相互監(jiān)督；綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合，使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門員工積極性。
?? ? ? 小貸公司貫徹落實(shí)體育集團(tuán)黨委部署，制定對(duì)管理層及骨干員工的超額利潤(rùn)分享激勵(lì)實(shí)施方案，按超額利潤(rùn)中不高于20%的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象聚焦核心骨干和關(guān)鍵崗位，突出對(duì)創(chuàng)新、盈利直接作出重大貢獻(xiàn)的崗位人員，以此增強(qiáng)貢獻(xiàn)大者多得的激勵(lì)效應(yīng)。
三、改革成效
一是公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)顯著。2021年為小貸公司成立后的第一個(gè)運(yùn)營(yíng)年度，經(jīng)過公司上下共同努力，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入898萬元，利潤(rùn)總額507萬元，在成為集團(tuán)內(nèi)當(dāng)年投入運(yùn)營(yíng)、當(dāng)年見效的項(xiàng)目投資成功范例同時(shí)，切實(shí)為我市體育健康類中小微企業(yè)解決融資難、融資慢等問題，助力企業(yè)客戶高質(zhì)量發(fā)展。
二是風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到檢驗(yàn)。2021年作為小貸公司成立初年，人員團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作機(jī)制等方面雖處磨合階段，但公司上下齊心協(xié)力，在做好風(fēng)險(xiǎn)把控前提下，貸款業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎、穩(wěn)定、有序推進(jìn)。堅(jiān)持聚焦小微，踐行普惠金融原則，服務(wù)體育、健康、科技型企業(yè)及客戶近百家，全年累計(jì)發(fā)放貸款12606萬元，當(dāng)年無一筆不良貸款產(chǎn)生。
三是企業(yè)員工活力得以激發(fā)。主要體現(xiàn)在個(gè)人錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)的自覺性明顯提高，業(yè)務(wù)流程處理明顯優(yōu)化提速。以往的盡調(diào)過程至少需要耗時(shí)一周，現(xiàn)在確保盡調(diào)質(zhì)量的前提下，縮短至兩天內(nèi)完成；另還能夠在行業(yè)監(jiān)管政策允許范圍內(nèi)靈活采用合規(guī)技術(shù)手段，主動(dòng)幫助客戶解決實(shí)際困難，樹立了品牌，贏得了口碑。從小貸公司貸后管理取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，客戶在獲得小貸公司的貸款支持后，解決了資金急需難題，68%的中小微企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收、利潤(rùn)5%~20%不同程度的增長(zhǎng)。
更為重要的是，員工創(chuàng)新意識(shí)及產(chǎn)出效率不斷增強(qiáng)。通過改革，全體人員的心態(tài)行為發(fā)生了明顯變化，大家更積極地開拓市場(chǎng)，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)定位及資源優(yōu)勢(shì)，不斷推出體育場(chǎng)館租金貸，裝修貸，股東方配套企業(yè)訂單融資等創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。截止2021年末，公司共有在冊(cè)員工8人，人員雖少但個(gè)個(gè)精干，工作量飽滿，有效克服了人員冗雜、人浮于事的弊端，與公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額相比，人均創(chuàng)利60余萬元。
?? yy易游市寧創(chuàng)體育健康科技小額貸款有限公司（簡(jiǎn)稱“小貸公司”）于2020年12月31日在yy易游市江北新區(qū)成立，注冊(cè)資本金1億元，是以支持體育、健康、科技型中小企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)，由yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“體育集團(tuán)”）作為主發(fā)起人，聯(lián)合yy易游江北新區(qū)科技投資集團(tuán)有限公司、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司共同組建的全國(guó)首家體育健康科技小額貸款公司。
國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，小貸公司通過實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度、大膽選拔任用年輕干部、優(yōu)化業(yè)務(wù)決策與風(fēng)控機(jī)制、差異化績(jī)效考核等舉措，使激勵(lì)政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)活力，公司形成全員積極開拓、經(jīng)營(yíng)效益顯著增長(zhǎng)的良好局面。
?? ? ? 二、主要做法
?? ? ? （一）開展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革
?? ? ? 企業(yè)作為市場(chǎng)主體，其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇及其權(quán)責(zé)利賦予，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，小貸公司積極響應(yīng)和貫徹黨和國(guó)家相關(guān)方針、政策，嘗試實(shí)施市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革，制定出《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，確立職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理和考核辦法。對(duì)公司經(jīng)理層實(shí)施“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉(zhuǎn)變。小貸公司總經(jīng)理與集團(tuán)簽訂職業(yè)經(jīng)理人崗位聘用協(xié)議，并圍繞公司重點(diǎn)工作簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，通過聘任合同、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書明確總經(jīng)理的聘任期限、崗位職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)方式、續(xù)聘、退出條件，讓公司經(jīng)理層“清楚工作內(nèi)容是什么”以及“年度考核結(jié)果影響的是什么”，增強(qiáng)了經(jīng)理層任期意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將個(gè)人的績(jī)效同企業(yè)業(yè)績(jī)更加緊密地掛鉤。同時(shí)，聚焦行業(yè)一流企業(yè)，開展業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)經(jīng)理人密切關(guān)注行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展水平與趨勢(shì)，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
?? ? ? （二）樹立正確選人用人導(dǎo)向
?? ? ? 從員工入職小貸公司開始，即有明確的試用期量化考核標(biāo)準(zhǔn)；轉(zhuǎn)正后更有業(yè)績(jī)掛鉤考核，優(yōu)劣獎(jiǎng)懲鮮明，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”協(xié)同推進(jìn)。突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、復(fù)雜工作環(huán)境中考察發(fā)現(xiàn)人才，讓敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、有實(shí)績(jī)的干部員工有舞臺(tái)，有力激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。公司現(xiàn)有中高層管理人員均有金融或企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，在小貸公司挑大梁、擔(dān)大任，充分發(fā)揮各自部門的領(lǐng)頭羊作用。信貸業(yè)務(wù)部經(jīng)理年富力強(qiáng)，具有擔(dān)保、小貸等行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，來小貸公司工作后，表現(xiàn)出業(yè)務(wù)技能嫻熟，勤奮敬業(yè)的良好特質(zhì)，在普通員工的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。小貸公司打破干部任用論資排輩的慣例，大膽破格提拔任用他擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理。上任后，他不負(fù)眾望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門同志銳意開拓，嚴(yán)格盡調(diào)，年度工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，作為優(yōu)秀員工代表獲得集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為公司其他員工樹立了杰出榜樣，同時(shí)也為公司樹立起了必須讓能干事想干事的人才有舞臺(tái)的積極導(dǎo)向。
（三）優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范
?? ? ? 小貸公司所處行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僵化、繁雜、冗長(zhǎng)的業(yè)務(wù)決策審批機(jī)制，將難以讓小貸公司參與競(jìng)爭(zhēng)和立足生存。小貸公司建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)機(jī)制，經(jīng)理層有權(quán)自主決策處置一定條件設(shè)置下的包括貸款發(fā)放在內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，讓經(jīng)營(yíng)層自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)形成靈活高效的良好業(yè)務(wù)運(yùn)作生態(tài)。小貸公司通過制定適應(yīng)公司實(shí)際的信貸業(yè)務(wù)操作流程、貸后管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任辦法等配套制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和合規(guī)體系，為經(jīng)理層履職提供有力保障。
?? ? ? 小貸公司充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)現(xiàn)狀以及新冠疫情的持續(xù)影響，堅(jiān)持“一戶一策”的風(fēng)控基本理念。在業(yè)務(wù)操作過程中嚴(yán)格實(shí)行雙人雙崗，前后臺(tái)分離等特色內(nèi)控流程，嚴(yán)格防范操作風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)押類貸款，對(duì)付款方嚴(yán)格篩選把關(guān)；嚴(yán)格控制抵押物抵押率，以專業(yè)評(píng)估公司的評(píng)估價(jià)為基礎(chǔ)，規(guī)避資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)客戶自身情況適當(dāng)引進(jìn)擔(dān)保公司，或辦理強(qiáng)制執(zhí)行公證；對(duì)客戶進(jìn)行還款能力分析、還款壓力測(cè)試，制定不同的還款方式。督促全體員工學(xué)習(xí)《yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨員干部改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)實(shí)施辦法（試行）》，讓公司干部員工對(duì)什么能容、什么不能容、怎么容有清楚的了解掌握，鼓勵(lì)支持干部員工開拓進(jìn)取、敢闖敢試。
?? （四）實(shí)施全員績(jī)效獎(jiǎng)懲考核
小貸公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在增加強(qiáng)化業(yè)務(wù)量考核的同時(shí)，突出嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，獎(jiǎng)勤罰懶的特點(diǎn)，按月度將不良貸款率、營(yíng)收進(jìn)度達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)考核到個(gè)人，不搞平均主義。相同崗位不同績(jī)效，注重分類和差異化；收入與績(jī)效掛鉤，做到了人人有指標(biāo)，人人有目標(biāo)，權(quán)責(zé)利考核到人，提高針對(duì)性；個(gè)人效益與公司整體效益掛鉤，人人都來關(guān)注公司整體效益，相互監(jiān)督；綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合，使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門員工積極性。
?? ? ? 小貸公司貫徹落實(shí)體育集團(tuán)黨委部署，制定對(duì)管理層及骨干員工的超額利潤(rùn)分享激勵(lì)實(shí)施方案，按超額利潤(rùn)中不高于20%的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象聚焦核心骨干和關(guān)鍵崗位，突出對(duì)創(chuàng)新、盈利直接作出重大貢獻(xiàn)的崗位人員，以此增強(qiáng)貢獻(xiàn)大者多得的激勵(lì)效應(yīng)。
三、改革成效
一是公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)顯著。2021年為小貸公司成立后的第一個(gè)運(yùn)營(yíng)年度，經(jīng)過公司上下共同努力，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入898萬元，利潤(rùn)總額507萬元，在成為集團(tuán)內(nèi)當(dāng)年投入運(yùn)營(yíng)、當(dāng)年見效的項(xiàng)目投資成功范例同時(shí)，切實(shí)為我市體育健康類中小微企業(yè)解決融資難、融資慢等問題，助力企業(yè)客戶高質(zhì)量發(fā)展。
二是風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到檢驗(yàn)。2021年作為小貸公司成立初年，人員團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作機(jī)制等方面雖處磨合階段，但公司上下齊心協(xié)力，在做好風(fēng)險(xiǎn)把控前提下，貸款業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎、穩(wěn)定、有序推進(jìn)。堅(jiān)持聚焦小微，踐行普惠金融原則，服務(wù)體育、健康、科技型企業(yè)及客戶近百家，全年累計(jì)發(fā)放貸款12606萬元，當(dāng)年無一筆不良貸款產(chǎn)生。
三是企業(yè)員工活力得以激發(fā)。主要體現(xiàn)在個(gè)人錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)的自覺性明顯提高，業(yè)務(wù)流程處理明顯優(yōu)化提速。以往的盡調(diào)過程至少需要耗時(shí)一周，現(xiàn)在確保盡調(diào)質(zhì)量的前提下，縮短至兩天內(nèi)完成；另還能夠在行業(yè)監(jiān)管政策允許范圍內(nèi)靈活采用合規(guī)技術(shù)手段，主動(dòng)幫助客戶解決實(shí)際困難，樹立了品牌，贏得了口碑。從小貸公司貸后管理取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，客戶在獲得小貸公司的貸款支持后，解決了資金急需難題，68%的中小微企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收、利潤(rùn)5%~20%不同程度的增長(zhǎng)。
更為重要的是，員工創(chuàng)新意識(shí)及產(chǎn)出效率不斷增強(qiáng)。通過改革，全體人員的心態(tài)行為發(fā)生了明顯變化，大家更積極地開拓市場(chǎng)，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)定位及資源優(yōu)勢(shì)，不斷推出體育場(chǎng)館租金貸，裝修貸，股東方配套企業(yè)訂單融資等創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。截止2021年末，公司共有在冊(cè)員工8人，人員雖少但個(gè)個(gè)精干，工作量飽滿，有效克服了人員冗雜、人浮于事的弊端，與公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額相比，人均創(chuàng)利60余萬元。
您可能感興趣
yy易游健康科技集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立
2020年6月30日，在市國(guó)資委、建鄴區(qū)的指導(dǎo)和支持下，由yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、yy易游市河西新城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與yy易游建鄴國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司三方共同組建的yy易游健康科技
2020.07.01
新聞速遞
改革行動(dòng)再深化 創(chuàng)新發(fā)展再提速——體育集團(tuán)舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式
為進(jìn)一步明確經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)理層依法行權(quán)履職，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，12月31日下午，集團(tuán)召開經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，標(biāo)志著集團(tuán)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革取得了重要進(jìn)展。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委
2022.01.04
新聞速遞
市國(guó)資委黃玉銀主任率隊(duì)調(diào)研體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
近日，市國(guó)資委主任黃玉銀及副主任王浩康帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研。體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)章小奇、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席張金發(fā)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
2015.07.17
重點(diǎn)信息
