8月19日下午，體育集團(tuán)舉辦2022年度新員工集中培訓(xùn)，幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，提升新員工能力素質(zhì)，適應(yīng)崗位工作要求。培訓(xùn)由集團(tuán)黨委副書記王虹燕主持，邀請(qǐng)yy易游師范大學(xué)商學(xué)院教師、管理學(xué)博士吳軍紅老師做專題講座，集團(tuán)各職能部門宣貫規(guī)章制度及辦事流程，集團(tuán)黨委書記、董事長章小奇宣講集團(tuán)職責(zé)使命和發(fā)展愿景。集團(tuán)各部門、子企業(yè)新員工和年輕員工代表參加了本次培訓(xùn)，其他人員以釘釘直播形式線上觀看。

在人際溝通和社交禮儀專題講座中，吳軍紅老師講到：社交禮儀是在人際交往、社會(huì)交往和國際交往活動(dòng)中，用于表示尊重、親善和友好的首選行為規(guī)范和慣用形式。職場(chǎng)禮儀更是一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水平、個(gè)人學(xué)識(shí)、修養(yǎng)和價(jià)值的綜合體現(xiàn)，也是整個(gè)人生旅途中的必修課。吳老師從儀態(tài)、社交、接待、語言等方面進(jìn)行了全面的講解，并重點(diǎn)從一線窗口服務(wù)和賽事組織接待的角度出發(fā)，結(jié)合工作崗位上的形象案例，指導(dǎo)學(xué)員從儀表著裝、行為舉止、引導(dǎo)禮儀、接待禮儀等方面規(guī)范自己。通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員們更清晰、明確地了解所在行業(yè)的性質(zhì)要求，更好地處理和把握服務(wù)關(guān)系，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。

集團(tuán)各職能部門分別宣貫各條線制度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用典型案例，為學(xué)員深入淺出地解析企業(yè)文化、黨工團(tuán)建設(shè)、人力資源管理、財(cái)稅基礎(chǔ)、十四五規(guī)劃、國企改革三年行動(dòng)、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面的重點(diǎn)內(nèi)容。

集團(tuán)黨委書記、董事長章小奇詳細(xì)介紹了體育集團(tuán)的成立背景、現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)地從城市體育經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)、系列化健身連鎖產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)、城市影響力等方面出發(fā)，解讀新時(shí)代背景下的目標(biāo)任務(wù)和使命擔(dān)當(dāng)。

章小奇講到：體育集團(tuán)從當(dāng)初的2000萬開辦費(fèi)、5個(gè)人、一間房，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，探索了一條具有yy易游特色的金、木、水、火、土五個(gè)板塊相輔相成的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路；形成了一種政府引導(dǎo)、國企操盤、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)化辦賽模式；創(chuàng)立了一個(gè)逐步被社會(huì)和同行認(rèn)可的體育集團(tuán)全民健身連鎖拓展品牌；培育了金洽會(huì)之世界體育名城發(fā)展峰會(huì)體育產(chǎn)業(yè)板塊；布局了一家體育科技主導(dǎo)型的國高企紫金體育股份（5G無人值守智慧場(chǎng)館等發(fā)明專利），為后續(xù)集團(tuán)發(fā)展智慧體育積蓄了后勁。但同時(shí)集團(tuán)也面臨著經(jīng)濟(jì)總量小、資本金未到位、現(xiàn)金流不足、創(chuàng)新力度不夠、人才建設(shè)和發(fā)展任務(wù)還不相適應(yīng)等問題。在市場(chǎng)化的今天，必須要有“危機(jī)意識(shí)”，特別是新冠疫情以來，面對(duì)市場(chǎng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊和考驗(yàn)，我們更需要時(shí)刻保持100%的憂患意識(shí)清醒和本領(lǐng)恐慌狀態(tài)，進(jìn)一步認(rèn)清認(rèn)識(shí)自己的不足和短板，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)對(duì)能力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展、新跨越，不辱時(shí)代使命，不負(fù)人民期望。

章小奇指出：集團(tuán)新員工和廣大干部職工要樹立“成事、合規(guī)、團(tuán)結(jié)、成才、不制造多余”的工作標(biāo)準(zhǔn)。以“成事”為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以成事的決心，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作要素，提升工作時(shí)效和質(zhì)量，形成閉環(huán)，按照集團(tuán)部署扎實(shí)做好每一件事，做成每一件事；以“合規(guī)”為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善流程管理，磨刀不誤砍柴工。避免工作中摔跟頭、走彎路，要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，做到學(xué)在日常，厚積薄發(fā)；以“團(tuán)結(jié)”為標(biāo)準(zhǔn)提升格局境界，充分發(fā)揮“站位要高，做事要實(shí)，處人要和”的工作作風(fēng)考慮問題、解決問題，做到目標(biāo)一致，互相補(bǔ)臺(tái)、相互成就；以“成才”為標(biāo)準(zhǔn)將“贏在激情、贏在格局、贏在執(zhí)行、贏在創(chuàng)新”的要求應(yīng)用到工作中去，以“成事、合規(guī)、團(tuán)結(jié)”為基礎(chǔ)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共同成長，不斷推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；以“不制造多余”為標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，提高效率。

章小奇強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)上下務(wù)必圍繞“盤活公共體育資源、創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、利用放大青奧品牌”三項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)定不移打造“公共體育服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市宣傳”三個(gè)平臺(tái)，持續(xù)聚焦“金木水火土”五大板塊，深入貫徹“創(chuàng)新、整合、溯源”三項(xiàng)理念，融會(huì)貫通“坐商轉(zhuǎn)行商、存量轉(zhuǎn)增量、線下轉(zhuǎn)線上、單打轉(zhuǎn)抱團(tuán)”四轉(zhuǎn)方法，苦煉內(nèi)功，讓市場(chǎng)主體、人民群眾共享體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，提升幸福感和獲得感。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們加深了對(duì)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感和使命感，樹立了主人翁意識(shí)。學(xué)員們表示，在今后的工作中將盡快完成角色轉(zhuǎn)變，學(xué)以致用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。