? 為提升集團全面預算編制管理水平，結(jié)合市國資委關(guān)于2017年預算編制通知要求，近期市體育產(chǎn)業(yè)集團組織開展2017年度全面預算專題培訓會。集團領(lǐng)導、集團各部門、項目組負責人、子公司領(lǐng)導班子及相關(guān)預算編制人員、集團及子公司財務人員參加了培訓。
此次培訓分為兩個階段：第一階段由集團公司總經(jīng)理程向陽提總體要求，他指出三點要求：1、要高度重視全面預算，集團各部門、項目組、子公司主要負責人要親自抓，要強化預算與績效考核的關(guān)系，用考核來督促預算的執(zhí)行，用預算來提升管理水平；2、要科學編制,年度預算要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，要將企業(yè)戰(zhàn)略分解到相關(guān)年度目標及計劃，根據(jù)年度目標及計劃來制定年度預算，要有適度超前意識,但也不要盲目編制；3、合理安排預算，預算項目要全、要素要齊,全年經(jīng)費原則上按預算執(zhí)行，減少隨意性項目支出。第二階段由集團計劃財務部結(jié)合市國資委關(guān)于2017年預算編制通知要求及集團實際情況就企業(yè)全面預算管理的意義、全面預算管理要求及集團2017年度全面預算編制技術(shù)方法與參會人員進行了分享學習，會上集團計劃財務部還就參會人員提出的預算編制流程、報表填報等問題進行了解答。此次培訓，取得了預期效果，增強了參會人員的預算管理意識， 對集團2017年度全面預算編制起到了積極推動作用。
全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關(guān)系日趨復雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認識全面預算管理的重要意義，不但懂得如何科學地編制全面預算，而且善于運用全面預算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，真正成長為現(xiàn)代化企業(yè)。