為加強體育集團系統(tǒng)辦公室之間的溝通聯(lián)系，提升辦公室工作效率，7月23日上午，體育集團綜合辦公室組織系統(tǒng)辦公室主任及行政人員召開辦公室主任聯(lián)席會議。會議由集團綜合辦公室負(fù)責(zé)人主持，分管領(lǐng)導(dǎo)王鵬副總經(jīng)理出席，集團綜合辦相關(guān)人員、各子公司辦公室主任及行政人員參加了此次會議。

會上，各子公司就上半年辦公室相關(guān)工作進行了總結(jié)匯報，同時對如何提升辦公室溝通聯(lián)動效率、提高會議管理質(zhì)量提出了各自看法。集團綜合辦負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題一一做出解答，并表示對會議管理、溝通效率等事項于會后進行再研究，力爭改善和提高辦公室工作效率。

隨后，集團綜合辦公室相關(guān)人員就辦文辦會、保密、檔案、法務(wù)及信息化建設(shè)等相關(guān)工作分別進行了交流。會上指出，集團綜合辦上半年主要抓好了四件事：一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，尤其是做好績效考核目標(biāo)分解工作；二是抓好職能梳理，綜合辦職能拆分后，主動落實崗位落實人員明確分工；三是抓好對標(biāo)找差，帶領(lǐng)部門人員赴兄弟集團及市政府辦公廳專門學(xué)習(xí)調(diào)研，完成調(diào)研報告，形成并利用調(diào)研成果；四是抓好拾遺補缺，針對對標(biāo)找差補短板，出臺并修訂相關(guān)制度，完善領(lǐng)導(dǎo)小組等相關(guān)工作，同步加大培訓(xùn)交流力度，以期共同進步提高。下半年，綜合辦公室將重點做好五方面工作。一是做好制度建設(shè)，結(jié)合集團實際進行制度修訂；二是做好培訓(xùn)和規(guī)范，辦公室工作牽一發(fā)而動全身，務(wù)必規(guī)范和細(xì)化工作流程；三是加快信息化建設(shè)，包括OA內(nèi)網(wǎng)、集團外網(wǎng)、ERP、微信公眾號的信息聯(lián)動，做好檔案系統(tǒng)建設(shè)，資料庫建設(shè)及資源共享；四是做好法務(wù)建設(shè)，結(jié)合集團實際，做好學(xué)法用發(fā)普法工作；五是做好辦公室常規(guī)工作，做好辦文辦會辦事、接待、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)聯(lián)動及倍增效應(yīng)。

最后，分管領(lǐng)導(dǎo)王鵬副總經(jīng)理進行發(fā)言，充分肯定集團系統(tǒng)辦公室上半年工作的同時，通過切身經(jīng)歷，對辦公室行政人員提出“四個保持”的工作要求：一是保持初心，要把工作重心落實到解決實際困難和需要上來；二是保持學(xué)習(xí)，要不斷積累體育行業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識；三是保持創(chuàng)新，緊密結(jié)合“創(chuàng)新、整合、溯源”，開展各項工作；四是保持定力，提高站位，做好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手。

會后，與會人員現(xiàn)場觀摩全民、紫金公司辦公室相關(guān)工作臺賬，現(xiàn)場大家近距離交流，互通有無、相互學(xué)習(xí)，共同進步。（信息來源：集團綜合辦）