yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)城治標(biāo)準(zhǔn)化工作獲表彰
2017-04-21 6 840
2017年yy易游城市治理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議近日在市政府大禮堂召開,會(huì)議表彰了2016年度城治標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)集體和個(gè)人,體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬子企業(yè)yy易游全民健身中心有限公司獲得“城市治理標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)集體”稱號(hào),集團(tuán)本部趙懿同志獲得“城市治理標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建成立的時(shí)間不長,所屬多數(shù)企業(yè)于2016年年初陸續(xù)從相關(guān)部門劃轉(zhuǎn)而來,在城治標(biāo)準(zhǔn)化工作方面缺乏經(jīng)驗(yàn),人手不足,同時(shí)也面臨任務(wù)重、時(shí)間緊的問題。在接到城治標(biāo)準(zhǔn)化的工作任務(wù)后,體育集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組織,第一時(shí)間成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂工作計(jì)劃,分解工作任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)市城治辦關(guān)于城治標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案,同時(shí)整體推進(jìn),建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作的七個(gè)子體系,切實(shí)做到了有計(jì)劃、有措施、有成效。集團(tuán)所屬各企業(yè)按要求細(xì)化、量化管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行管理制度,做到定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以精細(xì)化和長效化治理、常態(tài)化管理為目標(biāo),全面抓好所屬責(zé)任區(qū)域和所轄體育場(chǎng)館的城治標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定成效。其中,擔(dān)負(fù)著yy易游全民健身中心運(yùn)營管理重任的全民公司,在2016年對(duì)中心大樓及地下車庫完成了監(jiān)控設(shè)施提檔升級(jí),對(duì)中心大廳、太空體育舞蹈館、乒乓球館等完成了形象出新改造工作,取得了優(yōu)異成績。
2017年,體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將再接再厲,按照市城治辦的要求持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,充分盤活公共體育資源,提高城市品牌影響力,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),以更加優(yōu)異的成績?yōu)榻ㄔO(shè)強(qiáng)富美高新yy易游做出更大貢獻(xiàn)。
yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建成立的時(shí)間不長,所屬多數(shù)企業(yè)于2016年年初陸續(xù)從相關(guān)部門劃轉(zhuǎn)而來,在城治標(biāo)準(zhǔn)化工作方面缺乏經(jīng)驗(yàn),人手不足,同時(shí)也面臨任務(wù)重、時(shí)間緊的問題。在接到城治標(biāo)準(zhǔn)化的工作任務(wù)后,體育集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組織,第一時(shí)間成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂工作計(jì)劃,分解工作任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)市城治辦關(guān)于城治標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案,同時(shí)整體推進(jìn),建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作的七個(gè)子體系,切實(shí)做到了有計(jì)劃、有措施、有成效。集團(tuán)所屬各企業(yè)按要求細(xì)化、量化管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行管理制度,做到定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以精細(xì)化和長效化治理、常態(tài)化管理為目標(biāo),全面抓好所屬責(zé)任區(qū)域和所轄體育場(chǎng)館的城治標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定成效。其中,擔(dān)負(fù)著yy易游全民健身中心運(yùn)營管理重任的全民公司,在2016年對(duì)中心大樓及地下車庫完成了監(jiān)控設(shè)施提檔升級(jí),對(duì)中心大廳、太空體育舞蹈館、乒乓球館等完成了形象出新改造工作,取得了優(yōu)異成績。
2017年,體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將再接再厲,按照市城治辦的要求持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,充分盤活公共體育資源,提高城市品牌影響力,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),以更加優(yōu)異的成績?yōu)榻ㄔO(shè)強(qiáng)富美高新yy易游做出更大貢獻(xiàn)。
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