yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司2017年度董事會工作報告
2018-07-21 19 2612017年，依據(jù)《公司法》、《yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司章程》和《yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團“三重一大”決策制度實施辦法》，體育集團董事會認真履行職責，對集團的重大事項進行決策，主要工作情況如下:
一、董事會履職情況：
2017年，體育集團共召開董事會5次，討論并形成董事會決議10項，其中，決定對外投資3項，同意協(xié)議出租房產(chǎn)2項，下屬子公司增加經(jīng)營范圍3項，大額資金調(diào)度1項，審議通過了2017年財務預算。具體內(nèi)容如下：
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二、2017年工作情況
2017年，集團董事會以“盤活公共體育資源，創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，利用放大青奧品牌”為目標，領(lǐng)導集團全體員工積極擴大經(jīng)營規(guī)模，拓展體育產(chǎn)業(yè)鏈，至2017年底，體育集團已擁有二級子公司7家，其中全資5家，控股2家；三級子公司8家，其中全資2家，控股3家，參股3家?？傎Y產(chǎn)達142815.06萬元，凈資產(chǎn)111901.23萬元。
1.發(fā)揮國有資本優(yōu)勢，盤整資源，提升經(jīng)濟效益。
在yy易游全民健身中心有限公司股權(quán)全部劃入集團后，積極向外拓展，采用委托運營、合資合作等多種方式，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，已取得善水灣好街坊項目、鼓樓社區(qū)體育中心等項目經(jīng)營權(quán)，并將美國知名品牌“青蛙跳”蹦床樂園項目合作引入yy易游；yy易游龍江體育投資管理有限公司聯(lián)合yy易游藝術(shù)學院、省雙創(chuàng)人才聯(lián)合會與高淳區(qū)委、區(qū)政府共同推進國際慢城“文創(chuàng)硅谷”項目建設；青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司精心打造第二屆紫金山城市山地馬拉松、第二屆yy易游坐標城市印跡定向賽等城市品牌賽事和活動，提升了體育集團的經(jīng)濟效益和社會影響力。
2017年當年實現(xiàn)營業(yè)收入6214.02萬元，完成年度指標120.43%；實現(xiàn)利潤總額954.62萬元，完成年度指標129.88%。
2.加大對外投資，引進優(yōu)質(zhì)資源，擴大經(jīng)營規(guī)模。
在接收青奧體育公園場館后，吸引北京微賽時代體育科技有限公司出資，共同成立yy易游體育集團場館運營管理有限公司，并保障了2017年全項目輪滑世錦賽、2019年國際籃聯(lián)籃球世界杯亞洲區(qū)預選賽yy易游站首場比賽等多場賽事，受到國際、國內(nèi)社會輿論普遍好評。
根據(jù)國家體育總局的要求和市政府的批示，以土地使用權(quán)出資，與yy易游冠奧寶德體育發(fā)展有限公司共同成立合資公司，吸引社會資本2.98億元，在青奧體育公園培訓中心建設yy易游國家滑板訓練與教學基地，承擔東京奧運選拔賽前全天候培訓教學任務。
此外，全民健身中心公司與東南集團合資成立yy易游慧泊東南體育科技有限公司，啟動智能機械停車場項目。青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司與社會資本合資成立yy易游體育集團科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司、江蘇青辰文化體育股份有限公司，共同運營青奧空間、戶外青少年培訓等項目。
? ? ? 3.規(guī)范資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
? ? 體育集團現(xiàn)擁有房產(chǎn)12.7萬平方米，其中出租面積7.38萬平方米，對于租賃期滿的商業(yè)用房均按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，采用公開掛牌的方式進行招租，但對于符合集團發(fā)展方向，有引領(lǐng)作用搏擊項目、眾創(chuàng)空間等項目，在第三方評估的基礎(chǔ)上，采取了協(xié)議租賃的方式。
? ? ? 4. 依據(jù)集團規(guī)劃及發(fā)展方向，統(tǒng)籌決定子公司主業(yè)及經(jīng)營范圍，調(diào)整了龍江文化傳播有限公司、龍江體育投資管理有限公司子公司、紫金體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司的經(jīng)營范圍和主業(yè)定位，并據(jù)此修訂了公司章程，完成工商備案。
? ? ? 三、根據(jù)集團“十三五”規(guī)劃，董事會決定2018年的主要工作安排如下：
? ? ? 1. 確定體育集團的發(fā)展目標：聚焦“一個目標”，盤活“兩類資源”，實現(xiàn)“三個融合”，建設“四個平臺”，夯實“五個板塊”。即——聚焦打造國內(nèi)一流城市體育經(jīng)濟服務平臺，發(fā)揮國有平臺公信力和資源整合能力優(yōu)勢，盤活公共空間場地硬件設施和城市品牌形象無形資產(chǎn)兩類資源，實現(xiàn)資源、資本和產(chǎn)業(yè)的融合轉(zhuǎn)換，加快建設體育資源交易平臺、體育O2O全民健身綜合消費平臺、黨建進社區(qū)全民健身網(wǎng)點電子宣傳平臺和體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會行業(yè)交流平臺，夯實體育金融（金）、體育場館連鎖服務（木）、體育培訓及其衍生業(yè)態(tài)（水）、體育賽事表演（火）、體育物業(yè)開發(fā)建設（土）五大板塊。
? ? ? 2. 確定集團的投融資及混合所有制改革計劃：設立體育產(chǎn)業(yè)投資基金、發(fā)展基金、運營yy易游市體育資源配套服務中心，開工建設國家滑板培訓與教學基地等項目，以龍江體育投資管理有限公司為試點，推進混合所有制改革，加速集團對外擴張規(guī)模。
? ? ? 3. 推動集團科技創(chuàng)新、信息化建設、經(jīng)營模式創(chuàng)新等工作，創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。
? ? ? 4.按國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，補充完善財務管理、投資管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、合同管理、內(nèi)部審計等基本管理制度，并檢查制度執(zhí)行情況，確保體育集團健康發(fā)展。
一、董事會履職情況：
2017年，體育集團共召開董事會5次，討論并形成董事會決議10項，其中，決定對外投資3項，同意協(xié)議出租房產(chǎn)2項，下屬子公司增加經(jīng)營范圍3項，大額資金調(diào)度1項，審議通過了2017年財務預算。具體內(nèi)容如下：
二、2017年工作情況
2017年，集團董事會以“盤活公共體育資源，創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，利用放大青奧品牌”為目標，領(lǐng)導集團全體員工積極擴大經(jīng)營規(guī)模，拓展體育產(chǎn)業(yè)鏈，至2017年底，體育集團已擁有二級子公司7家，其中全資5家，控股2家；三級子公司8家，其中全資2家，控股3家，參股3家?？傎Y產(chǎn)達142815.06萬元，凈資產(chǎn)111901.23萬元。
1.發(fā)揮國有資本優(yōu)勢，盤整資源，提升經(jīng)濟效益。
在yy易游全民健身中心有限公司股權(quán)全部劃入集團后，積極向外拓展，采用委托運營、合資合作等多種方式，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，已取得善水灣好街坊項目、鼓樓社區(qū)體育中心等項目經(jīng)營權(quán)，并將美國知名品牌“青蛙跳”蹦床樂園項目合作引入yy易游；yy易游龍江體育投資管理有限公司聯(lián)合yy易游藝術(shù)學院、省雙創(chuàng)人才聯(lián)合會與高淳區(qū)委、區(qū)政府共同推進國際慢城“文創(chuàng)硅谷”項目建設；青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司精心打造第二屆紫金山城市山地馬拉松、第二屆yy易游坐標城市印跡定向賽等城市品牌賽事和活動，提升了體育集團的經(jīng)濟效益和社會影響力。
2017年當年實現(xiàn)營業(yè)收入6214.02萬元，完成年度指標120.43%；實現(xiàn)利潤總額954.62萬元，完成年度指標129.88%。
2.加大對外投資，引進優(yōu)質(zhì)資源，擴大經(jīng)營規(guī)模。
在接收青奧體育公園場館后，吸引北京微賽時代體育科技有限公司出資，共同成立yy易游體育集團場館運營管理有限公司，并保障了2017年全項目輪滑世錦賽、2019年國際籃聯(lián)籃球世界杯亞洲區(qū)預選賽yy易游站首場比賽等多場賽事，受到國際、國內(nèi)社會輿論普遍好評。
根據(jù)國家體育總局的要求和市政府的批示，以土地使用權(quán)出資，與yy易游冠奧寶德體育發(fā)展有限公司共同成立合資公司，吸引社會資本2.98億元，在青奧體育公園培訓中心建設yy易游國家滑板訓練與教學基地，承擔東京奧運選拔賽前全天候培訓教學任務。
此外，全民健身中心公司與東南集團合資成立yy易游慧泊東南體育科技有限公司，啟動智能機械停車場項目。青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司與社會資本合資成立yy易游體育集團科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司、江蘇青辰文化體育股份有限公司，共同運營青奧空間、戶外青少年培訓等項目。
? ? ? 3.規(guī)范資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
? ? 體育集團現(xiàn)擁有房產(chǎn)12.7萬平方米，其中出租面積7.38萬平方米，對于租賃期滿的商業(yè)用房均按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，采用公開掛牌的方式進行招租，但對于符合集團發(fā)展方向，有引領(lǐng)作用搏擊項目、眾創(chuàng)空間等項目，在第三方評估的基礎(chǔ)上，采取了協(xié)議租賃的方式。
? ? ? 4. 依據(jù)集團規(guī)劃及發(fā)展方向，統(tǒng)籌決定子公司主業(yè)及經(jīng)營范圍，調(diào)整了龍江文化傳播有限公司、龍江體育投資管理有限公司子公司、紫金體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司的經(jīng)營范圍和主業(yè)定位，并據(jù)此修訂了公司章程，完成工商備案。
? ? ? 三、根據(jù)集團“十三五”規(guī)劃，董事會決定2018年的主要工作安排如下：
? ? ? 1. 確定體育集團的發(fā)展目標：聚焦“一個目標”，盤活“兩類資源”，實現(xiàn)“三個融合”，建設“四個平臺”，夯實“五個板塊”。即——聚焦打造國內(nèi)一流城市體育經(jīng)濟服務平臺，發(fā)揮國有平臺公信力和資源整合能力優(yōu)勢，盤活公共空間場地硬件設施和城市品牌形象無形資產(chǎn)兩類資源，實現(xiàn)資源、資本和產(chǎn)業(yè)的融合轉(zhuǎn)換，加快建設體育資源交易平臺、體育O2O全民健身綜合消費平臺、黨建進社區(qū)全民健身網(wǎng)點電子宣傳平臺和體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會行業(yè)交流平臺，夯實體育金融（金）、體育場館連鎖服務（木）、體育培訓及其衍生業(yè)態(tài)（水）、體育賽事表演（火）、體育物業(yè)開發(fā)建設（土）五大板塊。
? ? ? 2. 確定集團的投融資及混合所有制改革計劃：設立體育產(chǎn)業(yè)投資基金、發(fā)展基金、運營yy易游市體育資源配套服務中心，開工建設國家滑板培訓與教學基地等項目，以龍江體育投資管理有限公司為試點，推進混合所有制改革，加速集團對外擴張規(guī)模。
? ? ? 3. 推動集團科技創(chuàng)新、信息化建設、經(jīng)營模式創(chuàng)新等工作，創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。
? ? ? 4.按國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，補充完善財務管理、投資管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、合同管理、內(nèi)部審計等基本管理制度，并檢查制度執(zhí)行情況，確保體育集團健康發(fā)展。
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