yy易游全民健身中心有限公司召開2016年度表彰大會(huì)
2017-02-6 6 664
輝煌2016,我們榮譽(yù)滿載;騰飛2017,我們信心滿滿!2016年是yy易游全民健身中心從yy易游市體育局劃轉(zhuǎn)入yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的第一年,也是我公司落實(shí)體育集團(tuán)“提質(zhì)增效”部署的開局之年。在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力下,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)、表彰先進(jìn),全民公司于2017年2月4日下午召開了2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記章小奇,總經(jīng)理、黨委副書記程向陽,以及全民公司全體管理人員、受表彰人員參加了會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)程向陽總經(jīng)理首先介紹了新任全民公司總經(jīng)理助理邱燁。之后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別為集團(tuán)先進(jìn)工作者、全民公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),并與他們親切握手、合影留念。隨后,全民公司高梅總經(jīng)理代表公司作了2016年重點(diǎn)工作回顧和2017年工作計(jì)劃安排的匯報(bào)。
集團(tuán)程向陽總經(jīng)理在講話中充分肯定了全民公司班子的團(tuán)結(jié)和員工的能力,他要求全民公司在2017年做到:一是要轉(zhuǎn)變思想,大膽創(chuàng)新,爭(zhēng)做體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè),打造國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展、品牌打造的任務(wù);二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理,將精兵簡(jiǎn)政、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇等工作落實(shí)到位;三是要加大績(jī)效考核力度,不斷提質(zhì)增效,在改造硬件的同時(shí)也要提升服務(wù)水準(zhǔn);四是要拓展外部空間,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;五是要堅(jiān)持安全生產(chǎn),落實(shí)安全措施,加強(qiáng)與大樓承租方的日常聯(lián)系,提前發(fā)現(xiàn)、處理不安全因素。
集團(tuán)章小奇董事長(zhǎng)對(duì)全民公司的未來發(fā)展提出指導(dǎo)性意見:一是“定”,即定位,從每個(gè)員工到公司都要找準(zhǔn)定位;二是“章”,即規(guī)則,做事要有章可循,工作要按章辦事;三是“法”,即方法,要在降低成本、增加投資、增加附加值方面制定行之有效的方法;四是“將”,即人才,要把適合的人用在適合的崗位上;五是“當(dāng)”,即擔(dān)當(dāng),公司全體員工工作、做事要有擔(dān)當(dāng),要負(fù)起責(zé)任;六是“量”,即包容,從領(lǐng)導(dǎo)到員工要有胸懷,要重視團(tuán)隊(duì)發(fā)展和文化建設(shè)。最后,章董事長(zhǎng)對(duì)全民公司2017年工作提出了五方面要求:一是要清醒堅(jiān)定地干,二是要更高標(biāo)準(zhǔn)地干,三是要齊心協(xié)力地干,四是要踏踏實(shí)實(shí)地干,五是要風(fēng)清氣正地干。
會(huì)上,集團(tuán)程向陽總經(jīng)理首先介紹了新任全民公司總經(jīng)理助理邱燁。之后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別為集團(tuán)先進(jìn)工作者、全民公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),并與他們親切握手、合影留念。隨后,全民公司高梅總經(jīng)理代表公司作了2016年重點(diǎn)工作回顧和2017年工作計(jì)劃安排的匯報(bào)。集團(tuán)程向陽總經(jīng)理在講話中充分肯定了全民公司班子的團(tuán)結(jié)和員工的能力,他要求全民公司在2017年做到:一是要轉(zhuǎn)變思想,大膽創(chuàng)新,爭(zhēng)做體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè),打造國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展、品牌打造的任務(wù);二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理,將精兵簡(jiǎn)政、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇等工作落實(shí)到位;三是要加大績(jī)效考核力度,不斷提質(zhì)增效,在改造硬件的同時(shí)也要提升服務(wù)水準(zhǔn);四是要拓展外部空間,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;五是要堅(jiān)持安全生產(chǎn),落實(shí)安全措施,加強(qiáng)與大樓承租方的日常聯(lián)系,提前發(fā)現(xiàn)、處理不安全因素。
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