為更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合本年度“五拼五比曬五榜”競(jìng)賽活動(dòng)要求，進(jìn)一步夯實(shí)完成全年各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)，6月28日下午，體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2023年度“雙過(guò)半”工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自業(yè)務(wù)運(yùn)行情況和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目依托和路徑指引，匯報(bào)了“雙過(guò)半”的預(yù)測(cè)情況和旺季營(yíng)銷(xiāo)方案。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章小奇提出四點(diǎn)要求。一是要搶抓暑期傳統(tǒng)旺季的有利時(shí)機(jī)，全力以赴沖刺全年指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注閑置空間的盤(pán)活利用和場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。二是要持續(xù)做好開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升管理形象和管理水平。三是設(shè)立專(zhuān)班組織攻關(guān)，堅(jiān)定推進(jìn)設(shè)施管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)結(jié)算的“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”建設(shè)，補(bǔ)齊短板。四是要將?“存量轉(zhuǎn)增量、坐商轉(zhuǎn)行商、單打轉(zhuǎn)抱團(tuán)、線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上”的四轉(zhuǎn)措施，以創(chuàng)新、溯源、整合的思路重新研究，處理好各自之間的關(guān)系，為建立發(fā)展新格局提供支持。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔣銘，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師王瓔，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資資產(chǎn)部、品牌拓展部，各子企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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