根據(jù)體育集團黨委主題教育和調(diào)查研究工作安排，2023年5月18日上午，紀委書記、黨委委員滕岷軍就“體育場館運營管理提質(zhì)增效”主題深入yy易游信息工程大學游泳館調(diào)研，并主持召開座談交流會。集團紀委辦以及全民公司執(zhí)行董事、黨支部書記趙霞，總經(jīng)理姚琪琪和班子成員、支委委員、場館相關工作人員參加調(diào)研。

滕岷軍先后在南信大游泳館池區(qū)、前臺、售賣機等區(qū)域駐足，聽取關于頂棚掉落銹損板塊隱患、設施設備維護管養(yǎng)、飲料售賣機合同梳理等方面存在的問題及整改匯報。座談會上，滕岷軍與全民公司班子成員、支委委員深入交流，全民人員依次匯報了各自推進工作情況以及場館運營發(fā)展過程中需要協(xié)調(diào)解決的難點問題。

在場館運營暑期高峰即將到來之際，滕岷軍提出要求，一是場館運營工作要做實自查整改，全民班子成員要深入一線對各場館合同檔案、合作伙伴、安全隱患等開展自查梳理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、教練員私自收費授課現(xiàn)象；二是財務收銀工作要堅持日清日結，公司要明確前臺崗位人員職責，財務部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，相互監(jiān)督、相互制約，實現(xiàn)“不相容崗位相分離”，同時商品售賣要做到出入庫、監(jiān)管等要素清晰；三是安全管理工作要重視設備管養(yǎng)，全民公司要統(tǒng)一編寫設備保養(yǎng)手冊，通過人才引進、崗位交流、重點培訓等途徑提升設備工作人員的能力水平，同步加強對易耗品的采購管理；四是公司整體經(jīng)營要研究經(jīng)濟效益，在暑期高峰到來之際要研究符合場館實際的員工績效方案，要出臺貼近市場的促銷手段，加大營銷力度，加快推進體育培訓業(yè)務，充分利用國企平臺公信力，通過標準化管理實施提高服務水平，塑造品牌形象。

滕岷軍強調(diào)，要認真貫徹落實習近平總書記關于體育強國建設的重要論述精神，始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，在場館內(nèi)部管理方面扎緊制度籬笆，在場館對外運營方面提高服務效率，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，切實把主題教育成效轉化為做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展的生動實踐。

全民公司江北分公司就集團領導調(diào)研時指出的商品售賣區(qū)物件擺放混亂問題立行立改，迅速清理雜物并打掃干凈。