三季度，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記張金發(fā)帶領(lǐng)集團(tuán)有關(guān)職能部門(mén)，專(zhuān)題調(diào)研了下屬全民中心公司現(xiàn)金收支情況。
　　調(diào)研組通過(guò)實(shí)地查看、座談了解、翻閱憑證、調(diào)查詢問(wèn)等形式，開(kāi)展了細(xì)致深入的調(diào)研工作，大家一致認(rèn)為，全民中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子在提質(zhì)增效理念的帶動(dòng)下，認(rèn)真梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金收支流程，制定了相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控防范意識(shí)、狠抓流通環(huán)節(jié)，確保公司增效增收，工作成效是顯著的。
　　針對(duì)全民中心公司部分管理環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，調(diào)研組也提出了整改建議，并要求企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)內(nèi)控管理和制度建設(shè)；集團(tuán)各職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立完善各項(xiàng)管理制度體系。
　　調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)，聽(tīng)取了監(jiān)督辦關(guān)于全民中心公司現(xiàn)金收支內(nèi)部控制調(diào)研情況的匯報(bào)，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論研究，集團(tuán)董事長(zhǎng)章小奇對(duì)今后的工作提出幾點(diǎn)要求：一是強(qiáng)意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)，結(jié)合“底線思維、規(guī)則意識(shí)、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果評(píng)判、調(diào)研鋪底”，全民中心公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、二次創(chuàng)業(yè)意識(shí)，尋找對(duì)標(biāo)企業(yè)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升精氣神，努力把全民中心公司打造成行事規(guī)范、受人尊敬的標(biāo)桿企業(yè)，作為集團(tuán)中基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)，力爭(zhēng)通過(guò)努力成為集團(tuán)子企業(yè)的樣板。二是抓落實(shí)。抓而不緊視為不抓，對(duì)外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理及提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，都要把集團(tuán)要求、年度計(jì)劃，有效落實(shí)到行動(dòng)中。三是補(bǔ)短板。在集團(tuán)初創(chuàng)階段，以此為契機(jī)，梳理財(cái)務(wù)管理、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、對(duì)外形象等各項(xiàng)工作中的短板并加以改進(jìn)，為集團(tuán)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。四是聚合力。要通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、金點(diǎn)子評(píng)選、月度明星榜以及發(fā)揮群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)等多種形式，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，通過(guò)樹(shù)導(dǎo)向、把方向，傳遞正能量，營(yíng)造新和諧，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。