? 12月28日上午，體育集團在全民公司六樓召開2020年度基層黨支部書記和子企業(yè)負責(zé)人述職評議會。集團班子成員、子企業(yè)班子成員、全體黨員及積極分子近80人參加會議，并進行測評。 集團黨委下屬5個黨支部書記結(jié)合2020年黨建工作開展情況，以履行黨建工作職責(zé)為主線，按要求進行現(xiàn)場述職，深入剖析。

? ? ? 集團黨委書記、董事長章小奇在肯定成績的同時也指出當前基層黨建工作存在的問題。并就推動新時代黨的基層組織建設(shè)全面進步、全面過硬，提出三點要求：

? ? ? 一是要進一步強化政治建設(shè)和組織建設(shè)，著力推動黨的主張深入人心，推進黨的決定全面貫徹。要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)全面加強黨的建設(shè)，進一步發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。要努力把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與貫徹落實上級各項決策部署、做好本單位中心工作結(jié)合起來，不斷增強學(xué)習(xí)自覺，提高政治能力、業(yè)務(wù)能力，按照發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，結(jié)合市委給我們提出的“盤活公共體育資源、創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、利用和放大青奧品牌”三項主要任務(wù)，進一步從供給側(cè)創(chuàng)新、調(diào)整，充分滿足百姓需求、行業(yè)需求以及城市需求，更好提高國有資產(chǎn)保值增值的能力，以更優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更高品質(zhì)產(chǎn)品、更有效益的發(fā)展，來回報社會各界對我們的期待和人民群眾對美好生活的向往。

? ? ? 二是要進一步強化基礎(chǔ)建設(shè)和品牌建設(shè)，著力推動基層治理有力有序，推進黨建品牌示范帶動作用。各基層黨組織要不折不扣落實中央及省市委部署要求，進一步強化基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固深化主題教育成果，認真落實“三會一課”、主題黨日等制度，嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制、請示報告等制度，推進基層治理有力有序。各基層黨組織要結(jié)合自己的主營業(yè)務(wù)不斷豐富黨建工作模塊，把創(chuàng)新精神結(jié)合黨建品牌行動計劃貫穿始終，圍繞“黨建+體育”不斷延伸，豐富黨建品牌內(nèi)容，推進黨建品牌示范帶動作用，聚焦發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，更好的提升組織力和企業(yè)核心競爭力，擴大品牌影響力。

? ? ? 三是要進一步強化思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，著力推動改革發(fā)展落地見效，激發(fā)基層組織活力。各基層黨組織要努力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭機制，強化意識形態(tài)和宣傳引導(dǎo)工作，加強思想建設(shè)，強化紅線意識、底線意識、法制意識，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，尋找工作思路和問題的解決方案。要主動識變、求變、應(yīng)變，努力尋求市場機遇，加強人才隊伍建設(shè)，全面推動任期制契約化改革和職業(yè)經(jīng)理人制度試點等相關(guān)工作，在創(chuàng)新發(fā)展中增強動力、提升能力、增加效益。

? ? ? 章小奇強調(diào)，希望各基層黨組織能進一步壓緊壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任，以黨建促發(fā)展、構(gòu)和諧，打造高效團隊，為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級更好地起到保駕護航的作用。

隨后，5個子企業(yè)負責(zé)人分別就2020年主要工作完成情況、存在問題及整改措施和2021年工作計劃四個方面進行了述職。

集團領(lǐng)導(dǎo)認真聽取每個人的述職報告，集團總經(jīng)理、黨委副書記程向陽對2021年提出四點意見：一是樹立信心、振作精神、一著不讓，全力以赴做好后疫情時期各項工作；二是聚焦主業(yè)、求真務(wù)實、提質(zhì)增效，做好幾大塊基礎(chǔ)工作；三是更新觀念、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展發(fā)展新空間；四是發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短、錯位發(fā)展，彰顯青奧品牌優(yōu)勢。

會上，章小奇為全體參會人員傳達學(xué)習(xí)了市委十四屆十一次全會精神，并要求全體員工能夠圍繞集團實際，做好三個統(tǒng)籌兼顧。一是在落實新發(fā)展要求上，要做好盤存量、理舊賬、做增量、建平臺的統(tǒng)籌兼顧。學(xué)會利用創(chuàng)新、整合、溯源的思維整合、聯(lián)動各類資源，用戶思維打磨個性化產(chǎn)品，提高服務(wù)品質(zhì)。二是在貫徹新發(fā)展理念上，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，創(chuàng)新和傳承，通過創(chuàng)新機制和規(guī)范管理，做到穩(wěn)中求進，營造一個充分干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍。三是在開拓新發(fā)展格局上，要統(tǒng)籌好人才隊伍建設(shè)與團隊文化建設(shè)，要進一步拓寬領(lǐng)導(dǎo)班子的心胸格局、提升中層干部的思維格局，通過強化基層干部的執(zhí)行力提升集團整體的做事格局，通過能上能下機制，使每一個干部都能在合適的崗位上接收考驗、獲得鍛煉。