6月30日下午，yy易游體育集團場館運營管理有限公司召開2025年第二季度安全生產委員會會議。公司總經理張帆、副總經理楊司祺、財務總監(jiān)徐亞萍、各部門負責人、物業(yè)主要負責人參加會議。副總經理叢黎明主持會議。

會上，運營保障中心、綜合管理中心、計劃財務部、賽事運營部、活動會展部、招商自營部、營銷策劃部及集團物業(yè)對二季度安全生產工作進行了專項匯報。各部門圍繞隱患排查治理、應急演練組織、大型活動保障、食品安全管理、商戶安全監(jiān)管、網絡與信息安全、財務合規(guī)安全、賽事活動安全、高溫防暑應對、設施設備維保、應急能力建設等方面，詳細匯報了工作開展情況及下階段計劃。

會議學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，傳達學習了市安委會、消委會全體（擴大）會議精神等安全生產相關文件，并集中觀看了《2025年安全生產月發(fā)現(xiàn)隱患》警示教育講解片，進一步強化了安全責任意識和風險防范能力。

公司總經理張帆結合匯報逐一點評并提出針對性要求，運營保障中心作為安全主責部門需提升匯報精細化、可視化水平；綜合管理中心需延伸關注員工通勤安全與輿論風險；計劃財務部要嚴守財務合規(guī)底線；賽事運營部應探索增設高頻運動傷害險種；活動會展部須強化現(xiàn)場、輿情及活動取消衍生風險聯(lián)防聯(lián)控；招商自營部務必落實食藥監(jiān)全鏈條管理要求；營銷策劃部需規(guī)范票證及無形資產審批流程；集團物業(yè)應強化特殊天氣的預防性管控和應急準備。

公司總經理張帆強調，要統(tǒng)籌抓好安全生產與防汛工作，筑牢安全防線。當前，公司安全生產形勢總體平穩(wěn)，隱患排查整治持續(xù)深入。下半年體育場改造工程啟動后，將面臨外來人員設備增多、管理難度加大的新挑戰(zhàn)，安全任務艱巨。同時，第三季度正值汛期，yy易游地區(qū)降水量預計較常年偏多，防汛防災壓力凸顯。對此，必須做到防汛“四個到位”：預警監(jiān)測到位，嚴格執(zhí)行24小時值班帶班，密切跟蹤氣象信息；風險管控到位，重點排查大跨度場館頂部銹蝕等隱患，保障排水暢通；物資保障到位，備足搶險物資并確保可用；轉移避險到位，完善極端天氣預案，強化大型活動人群疏散。安全生產和防汛工作事關場館公司全員的生命財產安全，事關發(fā)展大局，務必做到：提高安全意識，牢固樹立“安全第一”理念；關注重點問題，確保隱患整改閉環(huán)管理；強化責任擔當，落實全員安全生產責任制。??

安全生產沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。本次會議全面總結了二季度安全生產工作成效，深刻分析了當前面臨的安全形勢與挑戰(zhàn)，并對第三季度特別是防汛關鍵期和工程改造期間的安全防范工作進行了周密部署，為保障夢之藍青奧體育公園安全平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎，為公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保障。