為解決因各場館位置分散且經(jīng)營種類較多造成的場館、紫金管理系統(tǒng)及財務(wù)每日對賬效率低下的問題，集團計財部部長袁國民多次下沉一線場館，通過觀察和詢問等方式，了解各場館具體收款方式及入賬流程，結(jié)合場館館長統(tǒng)計需求和紫金現(xiàn)有技術(shù)，指導(dǎo)全民財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)融合。

2022年7月14日，基于前期調(diào)研工作，集團計財部帶領(lǐng)全民財務(wù)和紫金技術(shù)人員，一同前往全民健身中心二樓乒乓球館和二十樓羽毛球館。與紫金技術(shù)人員充分溝通后，通過將各場館銀聯(lián)二維碼收款終端設(shè)備分別綁定現(xiàn)有銀行賬戶，區(qū)分統(tǒng)計每日流水，各場館收銀人員做好現(xiàn)金日記賬和銀聯(lián)收款統(tǒng)計表，利用好現(xiàn)有銀聯(lián)資源，在不增加財務(wù)費用的前提下，從根本上，保障了各場館精確無誤的入賬統(tǒng)計工作，并減輕了繁瑣的每日對賬工作量，將人力更好地發(fā)揮在業(yè)財一體化領(lǐng)域。