5月10日下午，體育集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章小奇來(lái)到田家炳高級(jí)中學(xué)人防工程利用項(xiàng)目游泳館暨體育集團(tuán)全民健身連鎖場(chǎng)館016點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及安全生產(chǎn)檢查。 在全面查看入館3D海洋主題長(zhǎng)廊、前臺(tái)服務(wù)區(qū)、更衣區(qū)、沖淋區(qū)、泳池區(qū)裝修改造收尾，辦公區(qū)、VIP區(qū)開(kāi)荒以及停車(chē)設(shè)施運(yùn)作情況后，章小奇肯定了全民公司疫情后積極推進(jìn)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，針對(duì)服務(wù)周邊青少年培訓(xùn)打造的特色海洋主題氛圍布置效果，并對(duì)下一步工作提出要求。
一要高度重視安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)規(guī)范性指標(biāo)的剛性到位及設(shè)施設(shè)備調(diào)試完善，尤其要細(xì)致審視針對(duì)兒童特點(diǎn)的安全隱患加以消除；要采取有效措施消除裝修過(guò)程中可能產(chǎn)生的空氣質(zhì)量及其他環(huán)境影響；加快高危行業(yè)許可證及營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理、完善配套服務(wù)設(shè)施，在旺季前形成對(duì)周邊及學(xué)校開(kāi)放服務(wù)的能力。二要關(guān)注國(guó)資管理下合作運(yùn)營(yíng)模式的打磨成形，統(tǒng)一品牌輸出、智慧化管理系統(tǒng)，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)形象；要針對(duì)兒童戲水、技能培訓(xùn)、游泳鍛煉以及群眾其他可能需求形成模塊化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)成果。三要關(guān)注兩個(gè)效益，要合理科學(xué)安排人力配備，利用好內(nèi)部空間，豐富服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失；要做好盈利模式測(cè)算，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；要重視項(xiàng)目上財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，依托集團(tuán)做好培訓(xùn)，利用好erp系統(tǒng)，做到日結(jié)日清，規(guī)范高效。
全民青奧公司黨支部委員翟俊程等陪同調(diào)研。