對(duì)標(biāo)提升引機(jī)制改革 央地合作促創(chuàng)新發(fā)展
2022-04-26 3 669
一、基本情況
? ? yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“體育集團(tuán)”）于2015年4月16日正式掛牌成立，是yy易游市屬國(guó)有經(jīng)營(yíng)性體育資產(chǎn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)主體，承擔(dān)著市委市政府賦予的“盤活公共體育資源、創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、利用放大青奧品牌”三項(xiàng)任務(wù)，擁有yy易游全民健身中心、yy易游國(guó)際網(wǎng)球中心、體育大廈、青奧體育公園場(chǎng)館等優(yōu)質(zhì)體育資源。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，在原有賽事活動(dòng)、健身服務(wù)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外，陸續(xù)介入體育健康科技、體育金融、體育商業(yè)等多個(gè)“體育＋”板塊，進(jìn)行了有益的探索，并于2020年入選國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位。
? ? 國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，針對(duì)疫情防控常態(tài)化的現(xiàn)狀，體育集團(tuán)迅速轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持“坐商轉(zhuǎn)行商、線下轉(zhuǎn)線上、單打轉(zhuǎn)抱團(tuán)、存量轉(zhuǎn)增量”的原則，以對(duì)標(biāo)提升推動(dòng)機(jī)制改革，以央地聯(lián)動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中體產(chǎn)業(yè)”）實(shí)施全方位戰(zhàn)略合作，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域招大引強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破。
?? 二、主要做法
?? （一）對(duì)標(biāo)提升，優(yōu)化集團(tuán)管理體系
?? 一是對(duì)標(biāo)提升全覆蓋，聚力機(jī)制改革。體育集團(tuán)將所屬各級(jí)全資、控股子公司全部納入集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升全覆蓋。依據(jù)“以短比長(zhǎng)、以長(zhǎng)比優(yōu)”的原則，集團(tuán)在對(duì)全國(guó)優(yōu)質(zhì)體育類企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，選取了行業(yè)屬性相近并在企業(yè)管理及場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)突出的中體產(chǎn)業(yè)為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中體產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理、組織績(jī)效管理、信息化水平以及企業(yè)文化的管理經(jīng)驗(yàn)，按照“循序漸進(jìn)、科學(xué)推進(jìn)、適度超前”的改革思路，全面展開對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)，逐步建立長(zhǎng)效市場(chǎng)化改革機(jī)制，為集團(tuán)提升經(jīng)營(yíng)效益蓄力。集團(tuán)下屬小貸公司作為集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的試點(diǎn)，成立之初即全面實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度、中長(zhǎng)期激勵(lì)制度等改革舉措，較好的激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)干事的動(dòng)力與活力。
?? 二是混改引入戰(zhàn)略股東，注入發(fā)展新動(dòng)能。體育集團(tuán)通過(guò)混合所有制改革引入中體產(chǎn)業(yè)的全資子公司中體競(jìng)賽作為yy易游體育集團(tuán)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理公司（簡(jiǎn)稱：“場(chǎng)館公司”）的戰(zhàn)略投資者。雙方以大型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，以“場(chǎng)館＋互聯(lián)網(wǎng)＋內(nèi)容＋數(shù)據(jù)”的創(chuàng)新合作模式，積極發(fā)揮各自在體育及文化活動(dòng)資源、技術(shù)開發(fā)、用戶數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷、線上推廣渠道等方面的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)中體產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)資源導(dǎo)入，充實(shí)青奧體育公園的場(chǎng)館內(nèi)容資源，落地國(guó)家體育總局系統(tǒng)賽事資源，提高青奧體育場(chǎng)館利用效率，最終改善場(chǎng)館公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況。
?? 三是戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)總部組織架構(gòu)。為理順內(nèi)部管理體制，體育集團(tuán)在與中體產(chǎn)業(yè)調(diào)研交流學(xué)習(xí)過(guò)程中，借鑒并吸收中體產(chǎn)業(yè)科學(xué)的組織管理架構(gòu)設(shè)置方法，在集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確構(gòu)建集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)板塊、項(xiàng)目三層集團(tuán)化管理架構(gòu)，拉開集團(tuán)發(fā)展框架，優(yōu)化集團(tuán)職能部門分工，建立健全職能部門與業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同機(jī)制。2021年，集團(tuán)在強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)及安全生產(chǎn)管控職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步精簡(jiǎn)本部組織架構(gòu)，集中人力資源提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，取消原競(jìng)賽活動(dòng)部（競(jìng)賽活動(dòng)管理中心）部門設(shè)置，原競(jìng)賽活動(dòng)專員崗合并至綜合辦公室，競(jìng)賽活動(dòng)管理中心轉(zhuǎn)移至集團(tuán)下屬青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司（簡(jiǎn)稱“青奧公司”）合署，以此更好發(fā)揮子企業(yè)青奧公司“精品城市賽事打造”業(yè)務(wù)主線。
? ? （二）央地聯(lián)動(dòng)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
?? 一是創(chuàng)新辦賽模式，打造南馬365。體育集團(tuán)在辦賽模式上突破常規(guī)單體投標(biāo)、獨(dú)立辦賽模式。一方面，集團(tuán)聯(lián)手中體產(chǎn)業(yè)，與其旗下辦賽經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)馬拉松賽事頭部運(yùn)營(yíng)企業(yè)中奧路跑公司合作，以組建聯(lián)合體模式成功競(jìng)得“2021-2023yy易游馬拉松”賽事運(yùn)營(yíng)權(quán)，并將在運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮聯(lián)合體各方自身優(yōu)勢(shì)，中奧路跑側(cè)重賽事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)制定等，體育集團(tuán)側(cè)重賽事招商和市場(chǎng)開發(fā)等，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和效率，同時(shí)降低項(xiàng)目整體運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，集團(tuán)積極探索“南馬”無(wú)形資產(chǎn)與城市形象的深度融合，創(chuàng)新打造“南馬”系列賽，延伸城市馬拉松產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)賽事與科技、文化、傳媒、會(huì)展、培訓(xùn)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、旅游、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
?? ? ? 二是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，發(fā)揮杠桿效應(yīng)。中體產(chǎn)業(yè)是國(guó)家體育總局資源與地方對(duì)接的重要橋梁，體育集團(tuán)依托中體產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)鏈及體育+延伸領(lǐng)域的資源，不斷創(chuàng)新新品牌、新業(yè)務(wù)、新模式。為有效整合上述產(chǎn)業(yè)鏈資源，體育集團(tuán)與中體產(chǎn)業(yè)于2020年底共同出資設(shè)立中體寧創(chuàng)(yy易游)體育科技發(fā)展有限公司，致力將頂級(jí)賽事IP、總局科技研發(fā)成果、冠軍餐廳、體育綜合體運(yùn)營(yíng)以及國(guó)際交流等體育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等資源引入yy易游；體育集團(tuán)聯(lián)合中體產(chǎn)業(yè)、江北科投集團(tuán)共同組建全國(guó)首家體育健康科技小額貸款公司，拓展體育金融，為yy易游市體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。2022年上半年，雙方持續(xù)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同打造yy易游九龍湖水上運(yùn)動(dòng)中心，體育集團(tuán)負(fù)責(zé)注入yy易游本地產(chǎn)業(yè)空間載體及業(yè)務(wù)資源，中體產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家體育總局水上運(yùn)動(dòng)中心，進(jìn)行資金、人力、經(jīng)驗(yàn)和品牌的調(diào)配和投入。
?? 三是利用資源平臺(tái)，融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。在上海合作組織成立20周年之際，體育集團(tuán)聯(lián)合中體產(chǎn)業(yè)成功邀請(qǐng)上合組織秘書處、上合組織實(shí)業(yè)家委員會(huì)秘書處作為指導(dǎo)單位，引入“一帶一路”國(guó)際體育文化創(chuàng)新周活動(dòng)，邀請(qǐng)“一帶一路”國(guó)家駐華使館、體育組織和海外嘉賓參會(huì)，將“一帶一路”國(guó)家優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)資源引入yy易游，為yy易游優(yōu)質(zhì)體育企業(yè)走向世界搭建平臺(tái)。峰會(huì)打造“云直播”“云對(duì)話”和“云展示”等場(chǎng)景，邀請(qǐng)來(lái)自上海合作組織大家庭的16位政要、外交官、體育協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人線上聯(lián)動(dòng)，為體育產(chǎn)業(yè)yy易游方案建言獻(xiàn)策，以體育文化交流促進(jìn)國(guó)際合作，匯聚世界聲音，聚集產(chǎn)業(yè)資源，搭建多邊平臺(tái)，體育外交功能不斷強(qiáng)化。
? ? 三、改革成效
?? 一是公司管理體系逐步優(yōu)化。體育集團(tuán)通過(guò)對(duì)標(biāo)提升、優(yōu)化管理架構(gòu)和改革管理機(jī)制，健全并優(yōu)化了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的管理機(jī)制，搭建了符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、績(jī)效一體化科學(xué)化管理架構(gòu)，公司治理機(jī)制不斷完善。集團(tuán)于2020年入選國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位，集團(tuán)下屬yy易游全民健身中心有限公司、青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司被評(píng)為2020年江蘇省體育產(chǎn)業(yè)示范單位。
二是合作發(fā)展態(tài)勢(shì)向上向好。體育集團(tuán)與中體產(chǎn)業(yè)全面合作以來(lái)，合作成果不斷涌現(xiàn)。青奧公司與中奧路跑聯(lián)合體已于2021年成功中標(biāo)國(guó)際田聯(lián)銀標(biāo)賽事——yy易游馬拉松，并通過(guò)創(chuàng)新打造“南馬”系列賽，延伸城市馬拉松上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而推動(dòng)yy易游市體育產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的九龍湖水上運(yùn)動(dòng)中心，已按（國(guó)家級(jí)）華東區(qū)槳板運(yùn)動(dòng)認(rèn)證中心的規(guī)格建成投運(yùn)。yy易游體康科貸聚焦小微，踐行普惠金融，服務(wù)了包括體育、健康、科技型等44家企業(yè)，全年累計(jì)發(fā)放貸款12606萬(wàn)元，且無(wú)不良貸款，切實(shí)為中小微企業(yè)解決融資難、融資慢等問(wèn)題，全年利潤(rùn)總額507萬(wàn)元，成為集團(tuán)內(nèi)當(dāng)年投入運(yùn)營(yíng)、當(dāng)年見效的項(xiàng)目投資成功范例。
?? ? ? 三是合作平臺(tái)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約落地。通過(guò)舉辦世界體育名城峰會(huì)（簡(jiǎn)稱“峰會(huì)”），集聚了一批重大體育項(xiàng)目落地yy易游，并積極推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)。峰會(huì)圍繞體育科技、體育健康、體育金融、體育空間、體育賽事等內(nèi)容，共進(jìn)行了29個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)重大體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中簽約、11個(gè)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在線評(píng)級(jí)簽約以及8個(gè)國(guó)家體育文化項(xiàng)目視頻展示。其中，中國(guó)（yy易游）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)離岸創(chuàng)新中心、全國(guó)首家體育健康科技小貸以及巴基斯坦“智慧繃帶項(xiàng)目”等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成功落地江北新區(qū)。標(biāo)志性、國(guó)際化的簽約項(xiàng)目在為峰會(huì)持續(xù)擦亮品牌的同時(shí)，也真正形成落地成果。
? ? 四是彰顯體育品牌優(yōu)勢(shì)，助力提升城市宣傳影響力。體育集團(tuán)的賽事會(huì)展品牌“世界體育名城發(fā)展峰會(huì)“經(jīng)過(guò)3年培育，已成為一個(gè)集聚產(chǎn)業(yè)資源，拓展國(guó)際關(guān)系，達(dá)成發(fā)展共識(shí)，助力擴(kuò)大yy易游城市影響力的一個(gè)有效平臺(tái)。體育集團(tuán)通過(guò)舉辦世界體育名城峰會(huì)，整合了上合組織資源，以體育產(chǎn)業(yè)為橋梁，架構(gòu)起上合組織大家庭和一帶一路沿線國(guó)家溝通合作機(jī)制。大會(huì)內(nèi)容能級(jí)已完成從國(guó)內(nèi)交流到國(guó)際組織交流、再到國(guó)家交流的轉(zhuǎn)變，體育城市外交功能初顯，利用國(guó)際賽演活動(dòng)烘托國(guó)際峰會(huì)氛圍，向外界展現(xiàn)yy易游文體力量。體育集團(tuán)成功舉辦的yy易游國(guó)際水上運(yùn)動(dòng)節(jié)暨中國(guó)賽艇大師賽·yy易游站，活動(dòng)共吸引來(lái)自國(guó)內(nèi)外60多支隊(duì)伍，賽事共計(jì)近千名運(yùn)動(dòng)員“艇進(jìn)金陵”，揮槳競(jìng)技。World Rowing （國(guó)際賽艇聯(lián)合會(huì)）在國(guó)際多個(gè)社交媒體賬號(hào)對(duì)此進(jìn)行報(bào)道宣傳。
? ? yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“體育集團(tuán)”）于2015年4月16日正式掛牌成立，是yy易游市屬國(guó)有經(jīng)營(yíng)性體育資產(chǎn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)主體，承擔(dān)著市委市政府賦予的“盤活公共體育資源、創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、利用放大青奧品牌”三項(xiàng)任務(wù)，擁有yy易游全民健身中心、yy易游國(guó)際網(wǎng)球中心、體育大廈、青奧體育公園場(chǎng)館等優(yōu)質(zhì)體育資源。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，在原有賽事活動(dòng)、健身服務(wù)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外，陸續(xù)介入體育健康科技、體育金融、體育商業(yè)等多個(gè)“體育＋”板塊，進(jìn)行了有益的探索，并于2020年入選國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位。
? ? 國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，針對(duì)疫情防控常態(tài)化的現(xiàn)狀，體育集團(tuán)迅速轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持“坐商轉(zhuǎn)行商、線下轉(zhuǎn)線上、單打轉(zhuǎn)抱團(tuán)、存量轉(zhuǎn)增量”的原則，以對(duì)標(biāo)提升推動(dòng)機(jī)制改革，以央地聯(lián)動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中體產(chǎn)業(yè)”）實(shí)施全方位戰(zhàn)略合作，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域招大引強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破。
?? 二、主要做法
?? （一）對(duì)標(biāo)提升，優(yōu)化集團(tuán)管理體系
?? 一是對(duì)標(biāo)提升全覆蓋，聚力機(jī)制改革。體育集團(tuán)將所屬各級(jí)全資、控股子公司全部納入集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升全覆蓋。依據(jù)“以短比長(zhǎng)、以長(zhǎng)比優(yōu)”的原則，集團(tuán)在對(duì)全國(guó)優(yōu)質(zhì)體育類企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，選取了行業(yè)屬性相近并在企業(yè)管理及場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)突出的中體產(chǎn)業(yè)為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中體產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理、組織績(jī)效管理、信息化水平以及企業(yè)文化的管理經(jīng)驗(yàn)，按照“循序漸進(jìn)、科學(xué)推進(jìn)、適度超前”的改革思路，全面展開對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)，逐步建立長(zhǎng)效市場(chǎng)化改革機(jī)制，為集團(tuán)提升經(jīng)營(yíng)效益蓄力。集團(tuán)下屬小貸公司作為集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的試點(diǎn)，成立之初即全面實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度、中長(zhǎng)期激勵(lì)制度等改革舉措，較好的激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)干事的動(dòng)力與活力。
?? 二是混改引入戰(zhàn)略股東，注入發(fā)展新動(dòng)能。體育集團(tuán)通過(guò)混合所有制改革引入中體產(chǎn)業(yè)的全資子公司中體競(jìng)賽作為yy易游體育集團(tuán)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理公司（簡(jiǎn)稱：“場(chǎng)館公司”）的戰(zhàn)略投資者。雙方以大型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，以“場(chǎng)館＋互聯(lián)網(wǎng)＋內(nèi)容＋數(shù)據(jù)”的創(chuàng)新合作模式，積極發(fā)揮各自在體育及文化活動(dòng)資源、技術(shù)開發(fā)、用戶數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷、線上推廣渠道等方面的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)中體產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)資源導(dǎo)入，充實(shí)青奧體育公園的場(chǎng)館內(nèi)容資源，落地國(guó)家體育總局系統(tǒng)賽事資源，提高青奧體育場(chǎng)館利用效率，最終改善場(chǎng)館公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況。
?? 三是戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)總部組織架構(gòu)。為理順內(nèi)部管理體制，體育集團(tuán)在與中體產(chǎn)業(yè)調(diào)研交流學(xué)習(xí)過(guò)程中，借鑒并吸收中體產(chǎn)業(yè)科學(xué)的組織管理架構(gòu)設(shè)置方法，在集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確構(gòu)建集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)板塊、項(xiàng)目三層集團(tuán)化管理架構(gòu)，拉開集團(tuán)發(fā)展框架，優(yōu)化集團(tuán)職能部門分工，建立健全職能部門與業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同機(jī)制。2021年，集團(tuán)在強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)及安全生產(chǎn)管控職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步精簡(jiǎn)本部組織架構(gòu)，集中人力資源提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，取消原競(jìng)賽活動(dòng)部（競(jìng)賽活動(dòng)管理中心）部門設(shè)置，原競(jìng)賽活動(dòng)專員崗合并至綜合辦公室，競(jìng)賽活動(dòng)管理中心轉(zhuǎn)移至集團(tuán)下屬青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司（簡(jiǎn)稱“青奧公司”）合署，以此更好發(fā)揮子企業(yè)青奧公司“精品城市賽事打造”業(yè)務(wù)主線。
? ? （二）央地聯(lián)動(dòng)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
?? 一是創(chuàng)新辦賽模式，打造南馬365。體育集團(tuán)在辦賽模式上突破常規(guī)單體投標(biāo)、獨(dú)立辦賽模式。一方面，集團(tuán)聯(lián)手中體產(chǎn)業(yè)，與其旗下辦賽經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)馬拉松賽事頭部運(yùn)營(yíng)企業(yè)中奧路跑公司合作，以組建聯(lián)合體模式成功競(jìng)得“2021-2023yy易游馬拉松”賽事運(yùn)營(yíng)權(quán)，并將在運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮聯(lián)合體各方自身優(yōu)勢(shì)，中奧路跑側(cè)重賽事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)制定等，體育集團(tuán)側(cè)重賽事招商和市場(chǎng)開發(fā)等，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和效率，同時(shí)降低項(xiàng)目整體運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，集團(tuán)積極探索“南馬”無(wú)形資產(chǎn)與城市形象的深度融合，創(chuàng)新打造“南馬”系列賽，延伸城市馬拉松產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)賽事與科技、文化、傳媒、會(huì)展、培訓(xùn)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、旅游、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
?? ? ? 二是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，發(fā)揮杠桿效應(yīng)。中體產(chǎn)業(yè)是國(guó)家體育總局資源與地方對(duì)接的重要橋梁，體育集團(tuán)依托中體產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)鏈及體育+延伸領(lǐng)域的資源，不斷創(chuàng)新新品牌、新業(yè)務(wù)、新模式。為有效整合上述產(chǎn)業(yè)鏈資源，體育集團(tuán)與中體產(chǎn)業(yè)于2020年底共同出資設(shè)立中體寧創(chuàng)(yy易游)體育科技發(fā)展有限公司，致力將頂級(jí)賽事IP、總局科技研發(fā)成果、冠軍餐廳、體育綜合體運(yùn)營(yíng)以及國(guó)際交流等體育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等資源引入yy易游；體育集團(tuán)聯(lián)合中體產(chǎn)業(yè)、江北科投集團(tuán)共同組建全國(guó)首家體育健康科技小額貸款公司，拓展體育金融，為yy易游市體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。2022年上半年，雙方持續(xù)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同打造yy易游九龍湖水上運(yùn)動(dòng)中心，體育集團(tuán)負(fù)責(zé)注入yy易游本地產(chǎn)業(yè)空間載體及業(yè)務(wù)資源，中體產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家體育總局水上運(yùn)動(dòng)中心，進(jìn)行資金、人力、經(jīng)驗(yàn)和品牌的調(diào)配和投入。
?? 三是利用資源平臺(tái)，融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。在上海合作組織成立20周年之際，體育集團(tuán)聯(lián)合中體產(chǎn)業(yè)成功邀請(qǐng)上合組織秘書處、上合組織實(shí)業(yè)家委員會(huì)秘書處作為指導(dǎo)單位，引入“一帶一路”國(guó)際體育文化創(chuàng)新周活動(dòng)，邀請(qǐng)“一帶一路”國(guó)家駐華使館、體育組織和海外嘉賓參會(huì)，將“一帶一路”國(guó)家優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)資源引入yy易游，為yy易游優(yōu)質(zhì)體育企業(yè)走向世界搭建平臺(tái)。峰會(huì)打造“云直播”“云對(duì)話”和“云展示”等場(chǎng)景，邀請(qǐng)來(lái)自上海合作組織大家庭的16位政要、外交官、體育協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人線上聯(lián)動(dòng)，為體育產(chǎn)業(yè)yy易游方案建言獻(xiàn)策，以體育文化交流促進(jìn)國(guó)際合作，匯聚世界聲音，聚集產(chǎn)業(yè)資源，搭建多邊平臺(tái)，體育外交功能不斷強(qiáng)化。
? ? 三、改革成效
?? 一是公司管理體系逐步優(yōu)化。體育集團(tuán)通過(guò)對(duì)標(biāo)提升、優(yōu)化管理架構(gòu)和改革管理機(jī)制，健全并優(yōu)化了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的管理機(jī)制，搭建了符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、績(jī)效一體化科學(xué)化管理架構(gòu)，公司治理機(jī)制不斷完善。集團(tuán)于2020年入選國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范單位，集團(tuán)下屬yy易游全民健身中心有限公司、青奧產(chǎn)業(yè)yy易游有限公司被評(píng)為2020年江蘇省體育產(chǎn)業(yè)示范單位。
二是合作發(fā)展態(tài)勢(shì)向上向好。體育集團(tuán)與中體產(chǎn)業(yè)全面合作以來(lái)，合作成果不斷涌現(xiàn)。青奧公司與中奧路跑聯(lián)合體已于2021年成功中標(biāo)國(guó)際田聯(lián)銀標(biāo)賽事——yy易游馬拉松，并通過(guò)創(chuàng)新打造“南馬”系列賽，延伸城市馬拉松上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而推動(dòng)yy易游市體育產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的九龍湖水上運(yùn)動(dòng)中心，已按（國(guó)家級(jí)）華東區(qū)槳板運(yùn)動(dòng)認(rèn)證中心的規(guī)格建成投運(yùn)。yy易游體康科貸聚焦小微，踐行普惠金融，服務(wù)了包括體育、健康、科技型等44家企業(yè)，全年累計(jì)發(fā)放貸款12606萬(wàn)元，且無(wú)不良貸款，切實(shí)為中小微企業(yè)解決融資難、融資慢等問(wèn)題，全年利潤(rùn)總額507萬(wàn)元，成為集團(tuán)內(nèi)當(dāng)年投入運(yùn)營(yíng)、當(dāng)年見效的項(xiàng)目投資成功范例。
?? ? ? 三是合作平臺(tái)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約落地。通過(guò)舉辦世界體育名城峰會(huì)（簡(jiǎn)稱“峰會(huì)”），集聚了一批重大體育項(xiàng)目落地yy易游，并積極推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)。峰會(huì)圍繞體育科技、體育健康、體育金融、體育空間、體育賽事等內(nèi)容，共進(jìn)行了29個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)重大體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中簽約、11個(gè)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在線評(píng)級(jí)簽約以及8個(gè)國(guó)家體育文化項(xiàng)目視頻展示。其中，中國(guó)（yy易游）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)離岸創(chuàng)新中心、全國(guó)首家體育健康科技小貸以及巴基斯坦“智慧繃帶項(xiàng)目”等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成功落地江北新區(qū)。標(biāo)志性、國(guó)際化的簽約項(xiàng)目在為峰會(huì)持續(xù)擦亮品牌的同時(shí)，也真正形成落地成果。
? ? 四是彰顯體育品牌優(yōu)勢(shì)，助力提升城市宣傳影響力。體育集團(tuán)的賽事會(huì)展品牌“世界體育名城發(fā)展峰會(huì)“經(jīng)過(guò)3年培育，已成為一個(gè)集聚產(chǎn)業(yè)資源，拓展國(guó)際關(guān)系，達(dá)成發(fā)展共識(shí)，助力擴(kuò)大yy易游城市影響力的一個(gè)有效平臺(tái)。體育集團(tuán)通過(guò)舉辦世界體育名城峰會(huì)，整合了上合組織資源，以體育產(chǎn)業(yè)為橋梁，架構(gòu)起上合組織大家庭和一帶一路沿線國(guó)家溝通合作機(jī)制。大會(huì)內(nèi)容能級(jí)已完成從國(guó)內(nèi)交流到國(guó)際組織交流、再到國(guó)家交流的轉(zhuǎn)變，體育城市外交功能初顯，利用國(guó)際賽演活動(dòng)烘托國(guó)際峰會(huì)氛圍，向外界展現(xiàn)yy易游文體力量。體育集團(tuán)成功舉辦的yy易游國(guó)際水上運(yùn)動(dòng)節(jié)暨中國(guó)賽艇大師賽·yy易游站，活動(dòng)共吸引來(lái)自國(guó)內(nèi)外60多支隊(duì)伍，賽事共計(jì)近千名運(yùn)動(dòng)員“艇進(jìn)金陵”，揮槳競(jìng)技。World Rowing （國(guó)際賽艇聯(lián)合會(huì)）在國(guó)際多個(gè)社交媒體賬號(hào)對(duì)此進(jìn)行報(bào)道宣傳。
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