強化組織建設(shè) 優(yōu)化管理架構(gòu)——場館公司全力以赴抓好2022年全新開局
2022-01-11 4 5382022新年伊始，結(jié)合青奧體育公園實際運營及未來發(fā)展需要，場館公司董事會、黨支部和經(jīng)營層團結(jié)一心、奮發(fā)進取，圍繞如何推進公司高質(zhì)量發(fā)展，從強化組織建設(shè)、優(yōu)化管理架構(gòu)、提升管理效能入手，迅速開展相關(guān)工作，力爭邁好第一步，展現(xiàn)新年新氣象。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)層分工協(xié)作。公司董事會、黨支部和經(jīng)營層快速高效行動，梳理存在問題，提出措施建議，并緊鑼密鼓組織各部門負責(zé)人及員工代表談心談話，進一步厘清工作頭緒，激發(fā)員工活力，挖掘團隊潛力，找準發(fā)展方向。
二是完善基層黨組織建設(shè)。為更好地發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)集團黨委批準，場館公司黨支部于1月7日召開黨員大會，采取無記名投票和差額選舉方式，選舉增補楊司祺、徐艷2名同志為黨支部委員。隨后召開支委會明確委員分工，由楊司祺同志任組織兼紀檢委員，徐艷同志任宣傳委員。
三是優(yōu)化管理體制和架構(gòu)。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究、支委會審議和董事會批準，從2022年1月起，對場館公司原有組織架構(gòu)、各部門職能分工和領(lǐng)導(dǎo)班子分工進行了優(yōu)化調(diào)整。新的組織架構(gòu)詳見附圖，公司下設(shè)綜合管理部、財務(wù)部、全民健身服務(wù)中心、活動業(yè)務(wù)中心、營銷中心、物業(yè)服務(wù)中心等6個部門。一月份，場館公司將聚焦“溯源、整合、創(chuàng)新”，全面推進在手工作，結(jié)合未來發(fā)展需要，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加快預(yù)決算及考核指標研究，狠抓安全生產(chǎn)、物業(yè)管理、智慧化建設(shè)等項目實施，加速在全民健身、招商引資、無形資產(chǎn)、體育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)板塊謀篇布局。
四是提升執(zhí)行效率及能力建設(shè)。為充分調(diào)動廣大員工比學(xué)趕超積極性，做到工作留痕、學(xué)有目標，在工作中注意復(fù)盤，總結(jié)提高，場館公司從1月起落實全體員工改為釘釘辦公，強化釘釘日志管理，組織開展系列應(yīng)知應(yīng)會知識專題培訓(xùn)和桌面推演，狠抓執(zhí)行效率及能力建設(shè)。
當(dāng)前，場館公司正積極按照市有關(guān)部門部署，全力以赴做好冬奧會連線和冰雪嘉年華活動方案策劃、資源對接、制冰保障等前期工作。公司全體員工將發(fā)揚奧運精神，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和早抓快干、真抓實干的奮戰(zhàn)姿態(tài)，全力以赴、拼搏進取，創(chuàng)新開拓、主動作為，力爭突破困境、重新出發(fā)，打好2022年開局第一仗。
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