為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，11月16日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章小奇率集團(tuán)相關(guān)部門就集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及研發(fā)工作進(jìn)行全面調(diào)研。

本次調(diào)研主要針對(duì)前期開(kāi)發(fā)的場(chǎng)館管理系統(tǒng)，在集團(tuán)旗下各全民健身連鎖點(diǎn)的實(shí)際使用情況。調(diào)研一行先后到全民健身中心乒乓球館、鼓樓社區(qū)體育中心、yy易游信息工程大學(xué)中苑體育場(chǎng)及青奧藍(lán)館運(yùn)動(dòng)中心，就各類會(huì)員卡辦理模式，各場(chǎng)館在“我的yy易游”APP上實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)地預(yù)訂前后臺(tái)核銷模式以及以智慧球場(chǎng)為切口的高校球場(chǎng)建設(shè)模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地了解一線工作人員以及顧客在實(shí)際使用過(guò)程中的遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，紫金公司就2021年度研發(fā)及集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了專題匯報(bào)。

調(diào)研過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)下一步研發(fā)工作及集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了建議意見(jiàn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章小奇指出，在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下一定要樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)的理念，一定要堅(jiān)持“創(chuàng)新、整合、溯源”的思路，要溯源需求，用客戶思維，從客戶的角度出發(fā)，挖掘需求、解決痛點(diǎn)、打磨產(chǎn)品；要有整合意識(shí)，各部門、子企業(yè)要提高站位、提升格局，進(jìn)行資源整合、產(chǎn)品融合；要有創(chuàng)新能力，每個(gè)子企業(yè)要找到自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)，產(chǎn)品要在使用過(guò)程中不斷改進(jìn)迭代，要做出影響力。

集團(tuán)副總經(jīng)理張夢(mèng)潔、蔣銘參加本次調(diào)研。