新冠疫情所帶來的空前健康危機(jī)讓所有依賴于賽事活動(dòng)和大型集會(huì)的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，體育產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。根據(jù)普華永道調(diào)研報(bào)告顯示，受新冠疫情的嚴(yán)重沖擊，預(yù)計(jì)未來3至5年體育市場(chǎng)年增長率將放緩至3.3%，30%的受訪人士預(yù)計(jì)體育行業(yè)或?qū)⒔?jīng)歷零增長或負(fù)增長。為進(jìn)一步全面強(qiáng)化集團(tuán)各級(jí)干部及各單位使命職責(zé)，有效防范化解新冠疫情沖擊壓力，理清經(jīng)營思路，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，8月16日，體育集團(tuán)召開集團(tuán)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長章小奇主持并講話，班子成員、各部門、子企業(yè)負(fù)責(zé)人、各黨支部書記及相關(guān)人員參加了會(huì)議并依次交流發(fā)言。

會(huì)前，全體參會(huì)人員按要求認(rèn)真自學(xué)了華為任正非關(guān)于對(duì)企業(yè)各層級(jí)干部要求的論述。一是要砍掉高層的手和腳，只留下腦袋仰望星空、洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄。二是要砍掉中層的屁股，打破部門本位主義，走出辦公室，赴一線指揮作戰(zhàn)，眼睛盯著客戶和市場(chǎng)，始終堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求。三是要砍掉基層員工腦袋?；鶎訂T工必須服從組織紀(jì)律，按照流程要求，提高執(zhí)行力，把事情簡單高效做正確。四是要砍掉一身營養(yǎng)過剩的“贅肉”，砍掉員工的“惰怠”、不勞而獲的幻想、居功自滿的思想、封閉狹隘的理想，倡導(dǎo)艱苦奮斗的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)工匠精神和自我批評(píng)精神，思想上保持開放、妥協(xié)和灰度，破除封閉、僵化、狹隘思想。通過“四砍”形成合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，全體與會(huì)人員結(jié)合各自崗位和工作實(shí)際暢所欲言，深入交流學(xué)習(xí)心得，普遍形成了“高層干部抓決斷力、中層干部抓理解力、基層員工抓執(zhí)行力”的共鳴，并從管理提升、隊(duì)伍建設(shè)、制度完善、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整、市場(chǎng)開發(fā)、成本控制等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就如何克服疫情影響、勇于擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)、積極開展下一步工作，提出了切實(shí)可行的措施和建議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，修煉了內(nèi)功，提振了集體精氣神。

學(xué)習(xí)交流中，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部入黨積極分子張光遠(yuǎn)表示，要不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，做到對(duì)“國之大者”了然于胸，把職責(zé)使命扛在肩上，做一名執(zhí)行力強(qiáng)、政治上靠譜的優(yōu)秀員工。集團(tuán)黨群工作與人力資源部主管丁蕾表示，只要一群人通力協(xié)作，就一定能凝聚更多共贏力量，助力集團(tuán)不斷發(fā)展的同時(shí)，也能促進(jìn)個(gè)人快速成長。集團(tuán)競賽活動(dòng)部副部長許晨飛指出，要整合資源，勇于創(chuàng)新，跳出體育看體育，探尋符合體育特性的商業(yè)資本模式。在干事創(chuàng)業(yè)的過程中，不強(qiáng)調(diào)困難，不輕言放棄，不馳于空想，付之于實(shí)踐。紫金公司董事長姚琪琪指出，要從思想上行動(dòng)上解決“只當(dāng)二傳手、不當(dāng)操盤手”“掛帥不出征”和“空檔踩油門”的問題，拿出主動(dòng)性、責(zé)任心，講大局、有擔(dān)當(dāng)，上下同心，直面危機(jī)，奮楫篤行。集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員蔣銘強(qiáng)調(diào)，企業(yè)高層要兼有星辰大海和哲學(xué)思辨，兼?zhèn)淇茖W(xué)和人文精神，勤于戰(zhàn)略、精于謀略、諳于方略，要做清道夫，甘為人梯，去私心、淡名利，傾聽、納言、集思、謀變。集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員滕岷軍強(qiáng)調(diào)，要深刻闡述各層級(jí)干部的選用和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)富含用戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、問題導(dǎo)向等企業(yè)思維，堅(jiān)持行動(dòng)優(yōu)于表態(tài)、結(jié)果重于過程、協(xié)助強(qiáng)于推諉。

在聽取與會(huì)人員交流發(fā)言后，章小奇指出，在當(dāng)前疫情防控尚未見底和未來常態(tài)化背景下，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和“全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議”重要講話精神，努力奪取疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙勝利。他指出，要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，聚焦華為“務(wù)實(shí)高效的思想作風(fēng)、創(chuàng)新進(jìn)取的哲學(xué)思辨、時(shí)刻保持的危機(jī)意識(shí)”三大法寶，深刻剖析集團(tuán)在作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新進(jìn)取、危機(jī)意識(shí)等方面存在的不足，著力解決好當(dāng)前思想行動(dòng)還不夠統(tǒng)一、創(chuàng)新方式方法還不夠多、把握危中之機(jī)的能力還不夠強(qiáng)等問題。

章小奇強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的干事激情，杜絕“知足常樂、意志消磨”等現(xiàn)象發(fā)生，做到從知足到知不足，再到不知足，用激情營造氛圍，凝聚人心；要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“五湖四海、公平公正，疑人要用、用人要疑”的原則，加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力造就出一批會(huì)管理、能開拓的人才，建立起干部和人才的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，達(dá)到企業(yè)與人才的雙向共贏；要進(jìn)一步提煉、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，讓“盤活公共體育資源、創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、利用放大青奧品牌”三項(xiàng)任務(wù)、“創(chuàng)新整合溯源”三項(xiàng)理念、“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)內(nèi)容模塊化、服務(wù)管理信息化”場(chǎng)館三化管理、“品牌運(yùn)營市場(chǎng)化、品牌定位時(shí)尚化、品牌傳播社群化”等企業(yè)文化宗旨理念深入人心，落到實(shí)處。全集團(tuán)要振奮精神、統(tǒng)一思想、協(xié)同行動(dòng)，應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化進(jìn)一步貫徹落實(shí)“單打轉(zhuǎn)抱團(tuán)、線下轉(zhuǎn)線上、坐商轉(zhuǎn)行商、存量轉(zhuǎn)增量”四轉(zhuǎn)要求，拿出新舉措，重新出發(fā)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議采取釘釘直播形式，集團(tuán)各部門、公司全體員工在線收看了本次會(huì)議。