2021年一季度最后一天，3月31日下午，全民公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往鼓樓體育中心，將其作為公司“行動(dòng)月、整改月”專項(xiàng)現(xiàn)場會(huì)的第二站，為全面推進(jìn)體育集團(tuán)全民健身連鎖場館管理服務(wù)體系建設(shè)，助力場館標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程邁出堅(jiān)實(shí)一步。? ? ? 公司各部門、分、子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)，現(xiàn)場檢查了游泳館、羽毛球館、網(wǎng)球館、乒乓球館和健身館，隨后在會(huì)議過程中除匯報(bào)本職工作進(jìn)度以外，一并指出之前現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，由鼓樓分公司人員記錄在案、及時(shí)整改，有待下一周現(xiàn)場會(huì)時(shí)監(jiān)督檢查整改落實(shí)情況。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出要求：一是落實(shí)場館標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，強(qiáng)調(diào)場館前臺(tái)工作精細(xì)化，維護(hù)場館使用場次和使用時(shí)間，以專業(yè)化手段做好場館日常管控；二是嚴(yán)控場館環(huán)境衛(wèi)生，鼓樓體育中心場館經(jīng)營多年，存在老化現(xiàn)象是必然的，而做好日常維護(hù)是必備的，在提升環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的同時(shí)，打造全民健身連鎖品牌；三是整合內(nèi)部資源，合理利用各類空置區(qū)域，在做強(qiáng)主業(yè)的前提下實(shí)現(xiàn)營收多元化；四是加強(qiáng)全民健身宣傳力度，充分利用場館各類宣傳媒體，個(gè)性化投放場館介紹、安全教育宣傳片、全民健身公益宣傳片等。? ? ? 下一步，全民公司堅(jiān)持以“革新圖強(qiáng)、高質(zhì)發(fā)展”為方向，以問題為導(dǎo)向，深入查找、全面摸排、及時(shí)整改，全力提升體育集團(tuán)全民健身連鎖場館的運(yùn)營管理水平，提高市民在健身過程中的滿意度和幸福感。