? 2020年度，yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團資金管理多措并舉，工作成果全面開花，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
一是編制資金預(yù)算，做到心中有數(shù)。體育集團以經(jīng)營預(yù)算為依據(jù)，編制全面穩(wěn)健的年度資金預(yù)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，布局全年；季度分析預(yù)算執(zhí)行情況，考核預(yù)算執(zhí)行偏差度，強調(diào)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性。
二是對接金融機構(gòu)，完成資金賦能。根據(jù)資金預(yù)算，在保障資金鏈安全的前提下，體育集團適度提高資金杠桿，籌措資金，滿足集團投資需求；積極聯(lián)系金融機構(gòu)，廣開融資渠道，做好授信儲備，迄今已獲得12家銀行總額度為10.9億元的授信批復(fù)；磋商降低貸款利率，減少融資成本；選取理財產(chǎn)品，完成自有資金理財及銀行協(xié)定存款辦理，確保資金運營收益性、風(fēng)險性及流動性協(xié)調(diào)平衡。
三是完善資金制度，確保風(fēng)險防范。體育集團制定《yy易游體育產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)收帳款管理辦法》；要求子公司建立應(yīng)付賬款支付進度臺賬，定期清理對中小企業(yè)的應(yīng)付賬款，確保2020全年“零拖欠”；依據(jù)《大額資金計劃》加強管理，定期檢查和隨機抽查并舉，確保資金集中管控。